福州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓公開課

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 上海：2026年05月15日

本課程能幫助你完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定，使你的戰(zhàn)略規(guī)劃能力有了明顯的提高。好好消化本堂課的知識，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃制定的思想、理念、方法與技巧，你就能規(guī)劃公司戰(zhàn)略藍圖和實現(xiàn)藍圖的路徑，使公司發(fā)展問題得以解決與落實，從此有了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。本課程由具有“中國波特”美譽的著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方教授講......

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 深圳：2026年05月29日

本課程通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野，提升戰(zhàn)略思維，幫助管理者全面認識戰(zhàn)略基本框架，掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、戰(zhàn)略理解能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，從而提升企業(yè)整體戰(zhàn)略管理能力，促進企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。培訓對象本課程適用于企業(yè)家、董事會成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理......

集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控 北京：2026年07月03日

本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：董事長、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務管理人員。課程大綱：1，戰(zhàn)略是怎么規(guī)劃出來的—解決三問題，戰(zhàn)略三要素，三本質(zhì)三問題---戰(zhàn)略解決一些最根本的問題三要素三本質(zhì) 2，單體公司戰(zhàn)略的局限......

跨部門溝通協(xié)作的供應商關系管理 上海：2026年07月02日

通過本次課程，采購專業(yè)人士將會掌握：1.采購和供應商管理的全景2.跨部門溝通基礎知識3.多部門的合作制定供應商管理策略4.跨部門參與的戰(zhàn)略尋源5.跨部門的供應商考核與評估6.多部門協(xié)作優(yōu)化供應商群體7.多部門參與的供應商關系管理8.跨部門供應管理9.全球采購環(huán)境下的供應商管理10.個人跨部門溝通和職業(yè)技能的提升培訓對象......

敏捷物流與供應鏈管理高級研修班 深圳：2026年06月26日

第一講：敏捷供應鏈管理的挑戰(zhàn)---供應鏈管理最核心問題就是庫存A.先進企業(yè)精益物流供應鏈管理的架構，在企業(yè)中所扮演的角色1.供應鏈5環(huán)-環(huán)環(huán)相扣…2.分析從“橄欖型”模式轉成“啞鈴型”的模式…3.JIT與VMI創(chuàng)新定義，JMI 聯(lián)合管理庫存優(yōu)勢......