福州生產(chǎn)件批準程序培訓公開課

APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃/PPAP生產(chǎn)件批準程序 蘇州：2026年06月04日

學員能了解APQP 五個階段輸入輸出要求和CP的方法論，用同步工程方法開展產(chǎn)品開發(fā)活動，從而為組織引導資源，使顧客滿意，促進對所需更改的識別、避免晚期更改、以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。輔助產(chǎn)品質(zhì)量 策劃小組，以開發(fā)適當?shù)慕涣餍问絹頋M足顧客的要求具備應用APQP方法對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程評估的能力理解PPAP 過程和......

PPAP生產(chǎn)件批準程序訓練 蘇州：2026年06月05日

生產(chǎn)、研發(fā)、品管工程師及相關人員。課程收益:PPAP的目的是用來確定供方是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設計記錄和規(guī)范所有要求，并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實際生產(chǎn)過程中，具有持續(xù)滿足這些要求的能力。培訓頒發(fā)證書:CCAA授權頒發(fā)課程大綱:1． PPAP的簡介與歷史2． PPAP認可的目的3． PPAP的過程要求4． ......

APQP/PPAP先期產(chǎn)品策劃和生產(chǎn)件批準程序 蘇州：2026年06月29日

負責工程、制造、質(zhì)量、計量、生產(chǎn)、管理等相關人員、系統(tǒng)設計人員、產(chǎn)品設計人員、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購人員、設計部門主管、廠長、可靠性工程師等課程大綱第一天：一、APQP&PPAP產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行 APQP 流程APQP 階段劃分說明1.第一階段：計劃和確定項目第一階段之輸入顧客的呼聲保修記錄......

APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃&PPAP生產(chǎn)件批準程序 蘇州：2026年07月01日

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP一、基礎知識1、APQP 的目的2、APQP的益處3、質(zhì)量 策劃的循環(huán)—PDCA4、PDCA所用的技術和工具二、如何運作項目小組1、組織多小組功能小組2、定義范圍3、信息溝通4、培訓5、同步工程6、控制計劃階段7、樣件8、試生產(chǎn)9、生產(chǎn)三、項目成員的培訓1、顧客需求和期望2、團隊工作......

結構化思維-邏輯思考和結構化表達 上海：2026年05月14日

1.為什么自己在面對海量信息提出解決方案，上級總是不滿意？2.為什么在撰寫相關的總結或報告時，心中有千言萬語，卻無從下筆？3.為什么在月度、季度、年度匯報時，明明自己做的很好，卻不能得到上級的認同？4.為什么去申請各種費用資源時，自己感到理由很充分，上級卻無情拒絕？5.為什么在編寫PPT時，總是抓不住表達的重點？6.為......

快速變革時代的全面預算管理 深圳：2026年06月05日

一、 企業(yè)預算組織建立與協(xié)調(diào)1． 預算管理委員會職責和議事規(guī)則2． 預算管理部職責和工作技巧3． 預算管理責任中心職責和配合4． 預算管理制度設計的關鍵5． 預算管理誤區(qū)和防范二、編制全面預算的有效工具1． 經(jīng)營環(huán)境分析2． 市場趨勢分析3． 客戶需求分析4． 企業(yè)目標設定5． 如何完成目標 - SWOT分析6． 財務......