福州成本分析培訓(xùn)公開(kāi)課

工廠(chǎng)成本分析與控制 福州：2026年05月28日

【深度解析】全面理解工廠(chǎng)制造過(guò)程中料、工、費(fèi)等成本控制關(guān)鍵點(diǎn)【實(shí)操演練】掌握有效工廠(chǎng)成本分析與控制的方法和工具【經(jīng)驗(yàn)借鑒】世界 500 強(qiáng)公司公司工廠(chǎng)成本管理經(jīng)驗(yàn)分享與借鑒培訓(xùn)對(duì)象：01 工廠(chǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)02 工廠(chǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管03 工廠(chǎng)成本經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人員課程介紹：一、工廠(chǎng)成本管理新思維目前大多數(shù)制造業(yè)成本管......

業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的成本分析與效益提升 廈門(mén)：2026年05月07日

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展依靠各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序運(yùn)作，成本則是業(yè)務(wù)活動(dòng)的留痕。想要明確企業(yè)的成本都用在了哪里、哪些地方存在浪費(fèi)、以及如何優(yōu)化改善？這些問(wèn)題需要深入到業(yè)務(wù)的真實(shí)場(chǎng)景中才能找到答案。本課程選擇了企業(yè)核心的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為主要課題，通過(guò)對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)等 4 類(lèi)核心業(yè)務(wù)的深入拆解、剖析，讓學(xué)員能夠通曉各類(lèi)業(yè)務(wù)的運(yùn)作邏......

采購(gòu)成本分析與合理價(jià)格評(píng)估 杭州：2026年04月18日

采購(gòu)成本的構(gòu)成與影響因素—對(duì)采購(gòu)成本影響的復(fù)雜因素（主觀、客觀）—采購(gòu)成本主要構(gòu)成要素分析（量、本、利）—直接成本與間接成本的劃分（料、工、費(fèi)）—如何通過(guò)管理減少隱性成本采購(gòu)成本分析方法運(yùn)用實(shí)例—成本驅(qū)動(dòng)因素分析：內(nèi)部與外部因素—成本分解法：如何將......

采購(gòu)核心成本分析與采購(gòu)管理策略 杭州：2026年05月09日

一、為什么我的原料價(jià)格暴漲？背后的因素能否提前預(yù)判？二、原料成本要素拆分與跟蹤的方法1、原料成本要素拆分表的運(yùn)用2、由誰(shuí)來(lái)管理跟蹤成本要素的信息，為何企業(yè)要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)3、政治與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)行情（相關(guān)與無(wú)關(guān)）、競(jìng)品等跟蹤方法4、演練：制定重要采購(gòu)品項(xiàng)的成本要素拆分表，并進(jìn)行分析和定期跟蹤三、采購(gòu)成本降低的杠桿效應(yīng)......

出海人力GLOBAL模型實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)化班 上海：2026年06月12日

導(dǎo)入：出海人力 GLOBAL 模型? Governance（全球人力治理體系搭建）? Localization（本地化人才全生命周期管理）? Overseas Assignment（外派人員全生命周期管理）? Brand & Culture（雇主品牌與文化融合）? Assessment & Incent......

現(xiàn)金流高效管理與分析 廣州：2026年06月03日

第一講：現(xiàn)金流 ——企業(yè)的血液命脈一、企業(yè)面臨的現(xiàn)金流管理“痛點(diǎn)”1. “利”還在，但“錢(qián)”沒(méi)了2. 客戶(hù)欠款不還成“老賴(lài)”，企業(yè)被拖垮3. 供應(yīng)商催款急，客戶(hù)欠款久4. 企業(yè)貸款難5. 企業(yè)開(kāi)支大，......