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采購成本分析與合理價格評估 杭州:2026年04月18日
采購成本的構(gòu)成與影響因素—對采購成本影響的復(fù)雜因素(主觀、客觀)—采購成本主要構(gòu)成要素分析(量、本、利)—直接成本與間接成本的劃分(料、工、費)—如何通過管理減少隱性成本采購成本分析方法運用實例—成本驅(qū)動因素分析:內(nèi)部與外部因素—成本分解法:如何將......
采購成本分析與控制 蘇州:2026年04月16日
實戰(zhàn)演練:課程設(shè)置實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié),幫助學(xué)員更好理解。教練式教學(xué):以學(xué)員為主體,關(guān)注學(xué)員需求,聆聽學(xué)員問題,啟發(fā)學(xué)員思考。四種講解:理論知識通俗講、案例分析學(xué)員講、角色演練對方講、實戰(zhàn)經(jīng)驗講師講。課程收益理解成本結(jié)構(gòu)學(xué)會成本分析的方法掌握全面采購降本技巧(基本功)、8大采購降本技巧(偏方)、專項降本技巧課程大綱第一天一、采......
采購成本分析、削減與談判策略 蘇州:2026年04月16日
第一講 采購成本管理1.關(guān)于采購的“價格陷阱”2.價格談判之前,我們需要做點什么?3.什么是核價工具?4.什么是議價工具?5.什么是定價工具?一.采購價格管理6.并不孤立的成交價案例分析 價格與成本企業(yè)降低采購成本的基本思路與框架7.采購成本管理的三個重要階段:機會、環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)8.供應(yīng)鏈系統(tǒng)對采......
采購成本分析及成本建模工作坊 上海:2026年04月18日
采購和成本的重要性懂得供應(yīng)商是如何定價的?了解價格分析與成本分析的區(qū)別和適用性熟悉產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)及計算邏輯學(xué)會如何有效地進行采購成本分析 (ABC作業(yè)成本法搭建成本模型實踐)建立采購總成本(TCO)的概念并在實踐中加以應(yīng)用了解有效地降低采購成本的手法培訓(xùn)對象制造企業(yè)管理人員,成本部門團隊、研發(fā)團隊,采購團隊、項目經(jīng)理,制......
IPO上市:企業(yè)價值的十倍成長 廣州:2026年06月06日
1.掌握最新資本市場和產(chǎn)業(yè)動向,建立企業(yè)家資本運作思維2.理解不同層次資本市場板塊的要求和功能定位,自主選擇適合登陸的資本市場3.從長期視角和投資視角看股票二級市場的投資機會點課程收益課程濃縮講師30年證券從業(yè)經(jīng)驗過程中,輔導(dǎo)或?qū)徍似髽I(yè)登錄資本市場的實戰(zhàn)經(jīng)驗,干貨滿滿,幫助學(xué)員現(xiàn)場自我辨識如何設(shè)計切實可行的上市路徑。有......
全能督導(dǎo)六項技能實戰(zhàn)班 廣州:2026年05月09日
1、掌握運營區(qū)域市場的能力,強化區(qū)域?qū)偛空叩膱?zhí)行,達成業(yè)績目標(biāo)。2、正確認(rèn)識督導(dǎo)的角色管理,崗位職責(zé),具備良好的工作心態(tài)。3、規(guī)范日常巡店流程,提升督導(dǎo)巡店的效率與解決問題的能力。4、學(xué)習(xí)用溝通的方式協(xié)調(diào)資源、解決阻礙門店業(yè)績增長的各種老大難問題。5、學(xué)習(xí)吸引優(yōu)質(zhì)加盟商合作的實戰(zhàn)開發(fā)招商方法與銷售工具。6、提升督導(dǎo)......
