福州交易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課

“一帶一路“戰(zhàn)略下的國際貿(mào)易運(yùn)作技巧 廈門：2026年04月11日

1、緊密聯(lián)系當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題，受眾學(xué)員的全局觀和看問題的高度將會(huì)獲得提升。2、增加各個(gè)部門的協(xié)同意識(shí)。促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈效率和效益的雙提升。3、防范風(fēng)險(xiǎn)、合理合法的降低貨物流通成本。4、掌握進(jìn)出口各重要環(huán)節(jié)操作規(guī)則與風(fēng)險(xiǎn)，有效規(guī)避操作不當(dāng)造成一些嚴(yán)重的不可估計(jì)的損失。培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)出口企業(yè)總經(jīng)理、物流、財(cái)務(wù)、進(jìn)出口、報(bào)關(guān)、......

新形勢(shì)下的企業(yè)關(guān)務(wù)核心領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控與關(guān)稅籌劃 廈門：2026年06月05日

本課程為高層管理者量身打造企業(yè)關(guān)務(wù)和海關(guān)/貿(mào)易合規(guī)高層管理者供應(yīng)鏈、物流及進(jìn)出口高層管理者課程大綱第一部分：關(guān)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控與關(guān)稅籌劃綜述一、關(guān)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控的體系和重點(diǎn)概述1.關(guān)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控的淵源2.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的類別和對(duì)企業(yè)的影響3.影響企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控的因素二、關(guān)稅籌劃的體系和重點(diǎn)概述1.關(guān)稅籌劃的來源與層次2......

進(jìn)出口單證操作與貨運(yùn)代理及通關(guān)實(shí)務(wù) 杭州：2026年04月28日

中國貨物貿(mào)易規(guī)模持續(xù)位居世界第一，為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。在進(jìn)出口過程中，單證操作的準(zhǔn)確性、貨運(yùn)代理的管理、監(jiān)管方式的正確選擇與原產(chǎn)地享惠、海關(guān)放行后的事后驗(yàn)估，對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的步驟，做好風(fēng)險(xiǎn)管理也是一種降本增效的體現(xiàn)。課程對(duì)象（一）企業(yè)管理層/貿(mào)易部、進(jìn)出口部、關(guān)務(wù)部、單證員、物流部等涉外部門；（二）外貿(mào)公司管......

國際貿(mào)易實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 杭州：2026年05月28日

通過嚴(yán)謹(jǐn)而輕松的案例教學(xué)以及緊密聯(lián)系當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，受眾學(xué)員將會(huì)從課程的學(xué)習(xí)中得到以下提升：有效學(xué)習(xí)（Learn Better）”：不知道自己不知道→知道自己不知道→知道自己知道→不知道自己知道；受眾學(xué)員掌握整個(gè)國際貿(mào)易全流程圖及重要節(jié)點(diǎn)，增加談判、配合及風(fēng)險(xiǎn)把控能力，在以后......

潛在失效模式及影響分析（FMEA） 北京：2026年07月02日

本培訓(xùn)適用于具有設(shè)計(jì)開發(fā)職能的制造組織的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過程設(shè)計(jì)、供應(yīng)商管理以及與質(zhì)量管理體系相關(guān)的人員，如質(zhì)量、制造、工藝、技術(shù)、計(jì)量、采購、生產(chǎn)、培訓(xùn)及項(xiàng)目經(jīng)理等。課程大綱：FMEA的基本概念和重要術(shù)語介紹FMEA的通用準(zhǔn)則開發(fā)FMEA的過程FMEA與其他工具之間的關(guān)聯(lián)建立和開發(fā)FMEA的總體要求，包括策略、策劃和管理者......

向GE學(xué)習(xí)：高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 上海：2026年05月15日

導(dǎo)入：銷售管理者的普遍難題1. 自己的銷售經(jīng)驗(yàn)，下屬學(xué)不會(huì)2.下屬很勤奮，但業(yè)績(jī)就是不達(dá)標(biāo)3. 團(tuán)隊(duì)士氣不高，不知如何激勵(lì)才有效一．如何制訂和分配銷售目標(biāo)？1.銷售目標(biāo)制訂的SMART原則案例：講師當(dāng)大區(qū)經(jīng)理時(shí)，分配指標(biāo)踩過的坑2.目標(biāo)制訂的四種方法（1）歷史數(shù)據(jù)法 （2）外部標(biāo)桿法（3）內(nèi)部標(biāo)桿法 （4）理論目標(biāo)法3......