福州安全管理培訓(xùn)公開(kāi)課

建立健全安全責(zé)任制、深化落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制、加強(qiáng)消防安全管理專(zhuān)項(xiàng)知識(shí)暨AI賦能安全生產(chǎn)管理研修班 廈門(mén)：2026年05月12日

為深入貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的重要決策部署,全面落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),進(jìn)一步增強(qiáng)企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)法治意識(shí),構(gòu)建全員安全責(zé)任制體系,嚴(yán)格落實(shí)各有關(guān)部門(mén)“三管三必須”責(zé)任,幫助企業(yè)扎實(shí)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制,學(xué)好用好重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn),深化各行業(yè)領(lǐng)域隱患排查治理,提升安全生產(chǎn)管理水平和應(yīng)......

機(jī)械、電氣、天然氣安全管理 廈門(mén)：2026年07月06日

第一天上午 機(jī)械安全部分主題一：機(jī)械安全管理意識(shí)a)事故案例分享b)機(jī)械安全事故判例分析c)機(jī)械安全相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)概覽主題二：機(jī)械安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估a)機(jī)械安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法b)機(jī)械安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主題三：機(jī)械危險(xiǎn)的控制方法a)機(jī)械設(shè)備存在的風(fēng)險(xiǎn)b)機(jī)械防護(hù)裝置防護(hù)裝置的類(lèi)型與應(yīng)用場(chǎng)景c)機(jī)械保護(hù)裝置安全連鎖裝置光柵雙手按鈕......

班組長(zhǎng)安全管理百寶囊 杭州：2026年04月11日

公司各車(chē)間主管、生產(chǎn)一線(xiàn)主管、班長(zhǎng)／組長(zhǎng)／儲(chǔ)備干部課程大綱：一.班組長(zhǎng)自我認(rèn)知與角色定位1.班組長(zhǎng)承擔(dān)工作職責(zé)2.班組長(zhǎng)的基本管理職責(zé)3.班組長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)換及角色認(rèn)可4.班組長(zhǎng)的基本知識(shí)與技能二.班組現(xiàn)場(chǎng)管理基本能力1.安全生產(chǎn)事故案例2.安全生產(chǎn)法律法規(guī)3.安全管理主體責(zé)任4.【現(xiàn)場(chǎng)安全管理案例展示】三.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控......

建立健全安全責(zé)任制、深化落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制、加強(qiáng)消防安全管理專(zhuān)項(xiàng)知識(shí)暨AI賦能安全生產(chǎn)管理研修班 杭州：2026年05月12日

各行業(yè)企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員；有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、社團(tuán)組織應(yīng)急與安全管理人員；政府行業(yè)主管部門(mén)及應(yīng)急管理部門(mén)相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容一）‌法律法規(guī)與政策規(guī)范解讀‌1、法律法規(guī)‌《安全生產(chǎn)法》《刑法修正案（十一）》《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》2、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)&......

贏在談判——雙贏商務(wù)談判技巧 深圳：2026年05月08日

1.教你雙贏談判的思維、策略、方法，生活工作中什么都可以通過(guò)談來(lái)解決問(wèn)題；2.掌握邏輯清晰、實(shí)用易懂的談判架構(gòu)與步驟，按照此步驟去練習(xí)就可以從步步為營(yíng)到步步為贏，做一個(gè)穩(wěn)操勝券的優(yōu)秀談判者；3.剖析實(shí)際商務(wù)談判案例，并現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)和點(diǎn)評(píng)您自己的談判問(wèn)題。課程對(duì)象所有需要運(yùn)用談判來(lái)解決利益紛爭(zhēng)、疑難問(wèn)題的商務(wù)人士。課程特色：......

人力資本效能分析與提升：方法、難點(diǎn)、咨詢(xún)案例 深圳：2026年04月17日

模塊一丨HR在大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型迫切性作為HR，你認(rèn)為自己在企業(yè)中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實(shí)際困惑？（選-用-育-留-組織發(fā)展）HR的角色定位（戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專(zhuān)家、員工支持者、變革推動(dòng)者）HR轉(zhuǎn)型需要具備的管理思維模塊二丨人效數(shù)據(jù)分析的價(jià)值傳統(tǒng)人效數(shù)據(jù)分析的常見(jiàn)問(wèn)題人效數(shù)據(jù)分析能夠解決哪些問(wèn)......