福州6S培訓(xùn)公開課

精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場改善 南昌：2026年06月25日

1.通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，學(xué)會把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場管理之中；2.學(xué)會利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動提供具體的目標(biāo)；3.學(xué)會將繁瑣的事件、繁難的理論、復(fù)雜的表圖，以最直觀，最規(guī)范的方式來吸收、運(yùn)用。培訓(xùn)對象1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主......

工廠6S推進(jìn)與目視化管理 蘇州：2026年05月29日

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、倉庫主管、系長、拉長、現(xiàn)場骨干;期望加強(qiáng)辦公室6S管理：辦公室主任、總務(wù)主管;從來沒有推行6S的企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理、生產(chǎn)骨干、儲備干部。課程大綱：第一單元 『溯源化』價(jià)值6S管理給企業(yè)帶來什么站在企業(yè)【功利心】的角度看待6S能夠給企業(yè)，能夠給員工帶來什么樣的益處。從走心的維度去探尋一種適合......

6S管理實(shí)務(wù) 蘇州：2026年06月23日

1.理解6S管理活動的基本知識；各步驟推進(jìn)難點(diǎn)如何解決；2.掌握推進(jìn)目視管理及6S活動在工作現(xiàn)場的實(shí)施技巧；3.學(xué)會通過頭腦風(fēng)暴，活用6S方法為貴公司反復(fù)出現(xiàn)的問題尋求解決方案。課程大綱：一、6S管理概論及實(shí)例1.6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)2.推進(jìn)6S和我的關(guān)系3.一流企業(yè)和三流企業(yè)的區(qū)別——現(xiàn)場圖片......

6S管理與實(shí)施技巧 蘇州：2026年06月25日

一、何謂6S1、6S的概念：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全（+6S）2、6S的作用（1）提升企業(yè)形象（2）提高工作效率（3）保障質(zhì)量，消除故障（4）降低成本，減少浪費(fèi)（5）減少安全事故，保障安全生產(chǎn)（6）是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)3、實(shí)施6S的意義：使企業(yè)穩(wěn)健成長，顧客滿意度提高，員工樂業(yè)敬業(yè)，相關(guān)方滿意4、實(shí)施6S的目的：......

智能制造與精益標(biāo)桿工廠 北京：2026年04月10日

第一部分：數(shù)字化時(shí)代的到來·供給側(cè)改革與人工智能技術(shù)應(yīng)對企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型·智能制造的“智”與“能”解析·走向智能制造的三大支柱·重點(diǎn)解析核心支柱---數(shù)字化運(yùn)營·數(shù)字化工廠的系統(tǒng)框架與三大目標(biāo)&midd......

引導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用 上海：2026年07月07日

企業(yè)中高層管理者課程大綱：第一模塊：什么是引導(dǎo)1.引導(dǎo)的概念/引導(dǎo)的來源2.為何社區(qū)工作者需要學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)3.引導(dǎo)會帶給我們什么成果4.引導(dǎo)者的應(yīng)知應(yīng)會是什么5.引導(dǎo)者的原則與信念第二模塊：管理模式與引導(dǎo)力應(yīng)用1.學(xué)習(xí)型組織的典型模式2.團(tuán)隊(duì)(Team)與團(tuán)體(Group)的不同及其對引導(dǎo)的影響案例討論《1+1永遠(yuǎn)大于......