福州領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課

向標(biāo)桿學(xué)習(xí)：組織發(fā)展方案落地班 福州：2026年06月04日

(一）源頭活水篇課程回答：組織活力的源泉是什么?1、客戶/用戶的響應(yīng)速度（靈活性）2、資源/能力的集中協(xié)調(diào)（經(jīng)濟性）3、投入與產(chǎn)出/經(jīng)營與業(yè)績4、組織發(fā)展與以上要素的核心關(guān)系（二）直掛云帆篇課程回答：OD工作可行的一般性方法與步驟是什么?1、案例講解：基于業(yè)績和組織效能提升的組織診斷方法2、案例拆解：組織設(shè)計與運營的常......

管理者的溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)力修煉 福州：2026年07月04日

一、正確的理解溝通高效的溝通的作用1、溝通過程中常見問題，及可能會造成的危害2、有助于促進團隊協(xié)作，提高工作效率3、有助于優(yōu)化企業(yè)管理流程，提高經(jīng)營管理水平4、有助于企業(yè)梳理發(fā)展思路，突破發(fā)展瓶頸二、有效的工作溝通實用技巧有效的與上級溝通1、請示匯報①上級起碼要有知情權(quán)；②客觀的陳述事實；③為了得到支持，只溝通利于支持......

中層干部領(lǐng)導(dǎo)力突破訓(xùn)練 廈門：2026年04月16日

1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標(biāo)* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區(qū)2. 中層經(jīng)理的溝通藝術(shù)* 溝通的障礙* 強化溝通三部曲* 溝通中的心理學(xué)應(yīng)用* 了解不同的溝通類型* 深入探討向上溝通與平行溝通的要點3. 從容不迫應(yīng)對沖突* 了解沖突產(chǎn)生的原因- 沖突的普遍性......

MTP — 中層管理者技能提升訓(xùn)練 廈門：2026年04月18日

1、課堂講解華為公司的成功管理模式，并結(jié)合講師的管理經(jīng)驗，以實際管理問題為出發(fā)點，強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理者應(yīng)該如何進行高效管理，對學(xué)員有實際性的啟發(fā)與幫助，實用性強；2、通過導(dǎo)師引導(dǎo)、教練示范、深度會談、案例教練、現(xiàn)場練習(xí)等形式，使學(xué)員在兩天的時間里深刻感受與掌握管理者技能，并運用于實際工作中。課程大綱第一章：角色認(rèn)知......

九段經(jīng)理人? 廈門：2026年05月29日

我們將置身于 BD 集團下屬的 BD 互聯(lián)網(wǎng)科技公司，我們將會進入到一名管理者的角色中來全方位體驗。在情景中，我們是新入職一名運營總監(jiān)高守譚，面對要求苛刻且喜歡親歷親為的上司，已是焦頭爛額，而間接上司的一次越級調(diào)查讓高守譚與上級的關(guān)系更加不可收拾。恰在這時，項目總監(jiān)吳圖的一紙投訴，讓高守譚方寸大亂…&he......

管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力 廈門：2026年06月05日

1、了解中層管理者的角色定位及所需管理技能；2、掌握團隊構(gòu)建、管理及激勵的有效方式方法；3、運用目標(biāo)管理、任務(wù)分配、溝通技巧等管理技能。課程大綱前言：影響績效的三要素：領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、環(huán)境一、管理與領(lǐng)導(dǎo)1、未來有效的經(jīng)理人扮演的新型角色2、有效經(jīng)理人的職能3、成功與有效對被領(lǐng)導(dǎo)者所帶來的影響4、視頻：領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)5、......

管理升維 — 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤 廈門：2026年06月26日

沙盤實戰(zhàn)：管理能力提升實操訓(xùn)戰(zhàn)營優(yōu)秀的管理者需要完成從管理向領(lǐng)導(dǎo)的艱難轉(zhuǎn)型，但是管理和領(lǐng)導(dǎo)有什么區(qū)別？管理依靠法定權(quán)力，而領(lǐng)導(dǎo)依靠影響力。管理者作為企業(yè)的中堅力量，強化管理者的領(lǐng)導(dǎo)意識、領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，鍛煉管理者激發(fā)團隊、鎖定目標(biāo)、 積極行動、完成任務(wù)的能力，是企業(yè)實現(xiàn)公司戰(zhàn)略，推動業(yè)務(wù)增長的重要因素。如何提升管理......

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力-驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心能力 廈門：2026年06月26日

第一天1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型定義：數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)型范圍：商業(yè)模式和運營模式階段性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型2、 驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵因素經(jīng)濟性因素科技技術(shù)的發(fā)展消費者需求的改變環(huán)境、社會性的因素3、 核心能力：領(lǐng)導(dǎo)才能“數(shù)字思維”以客戶為中心戰(zhàn)略愿景，明確目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組織文化轉(zhuǎn)型消除障礙：變革管理第二天......

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

新時代管理者的管理技能提升訓(xùn)練營 主講：盧老師

新時代下的每一個管理者都必須了解：“我在組織中扮演什么角色”、“我要如何進行自我定位”以及“我該怎么做”。管理者的技能亟待提升：角色錯位，心態(tài)消極，職責(zé)不清，推諉扯皮；團隊目標(biāo)不明確，工作計劃不清晰，工作重心抓不住，分工部署不合理、檢查追蹤不到位，......

海外跨國總經(jīng)理角色認(rèn)知 主講：常老師

這是迄今為止國內(nèi)第一個如此清晰、準(zhǔn)確描述了跨國運營企業(yè)海外集團客戶總經(jīng)理角色認(rèn)知的課程。課程凝聚華為公司海外拓展15年寶貴實踐和經(jīng)驗總結(jié)從：戰(zhàn)略思維、組織發(fā)展、協(xié)作影響力、跨文化融合、與客戶成為伙伴、創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值、戰(zhàn)略風(fēng)險承擔(dān)、商業(yè)敏感八個維度的關(guān)鍵能力全面系統(tǒng)的解析了海外集團客戶總經(jīng)理角色職責(zé)。課程體現(xiàn)了全球500強......

領(lǐng)導(dǎo)力--賀林 主講：賀老師

第一章 領(lǐng)導(dǎo)力概論 1.1什么是“領(lǐng)導(dǎo)” 領(lǐng)導(dǎo)和管理 每個人都是領(lǐng)導(dǎo) 1.2領(lǐng)導(dǎo)的基本原則 目標(biāo)關(guān)注 用人成事 第二章 目標(biāo)關(guān)注 2.1領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū) 目標(biāo)迷失 被手段束縛 忘掉初心 2.2目標(biāo)的確定 戰(zhàn)略和愿景 價值主張 2.3領(lǐng)導(dǎo)的自我管理 知行如何合一？ 如何控制情緒？ 延遲滿足 第三章 用人......

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