福州生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

金牌班組長(zhǎng)一日管理 福州：2026年04月15日

班組是企業(yè)分級(jí)管理中的最基本單位，是整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重要環(huán)節(jié)，而班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)及管理活動(dòng)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，班組長(zhǎng)的能力在很大程度上決定了一個(gè)班組能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)及任務(wù)完成。一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象：90%的班組長(zhǎng)都是從員工提拔起來的，他們自己工作業(yè)績(jī)突出 ，甚至是某方面的專家。但由于缺少系統(tǒng)的管理技能，走上管理崗位后，......

工廠成本分析與控制 福州：2026年05月28日

一、工廠成本管理新思維目前大多數(shù)制造業(yè)成本管理之困中國(guó)先進(jìn)制造業(yè)成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)時(shí)代”成本管控新思維研發(fā)階段決定 80%的成本，20%的料、工、費(fèi)如何控制？二、研發(fā)成本控制及工藝流程優(yōu)化1、研發(fā)成本控制點(diǎn)-產(chǎn)品價(jià)格與成本的關(guān)系-研發(fā)成本降低的效益分析-產(chǎn)品可行性......

如何降低設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效益 福州：2026年06月29日

1、熟悉TPM的意義、方法和技巧。2、引導(dǎo)學(xué)員掌握TPM的技巧、實(shí)施步驟和流程。3、解決設(shè)備故障頻繁，事后處理、OEE低下的問題。4、掌握設(shè)備零故障的技巧和主要方法。5、熟悉個(gè)別改善方法，提高生產(chǎn)效率。課程對(duì)象1、企業(yè)車間主管、生產(chǎn)班組長(zhǎng)2、設(shè)備管理人員3、儲(chǔ)備干部4、維修人員課程大綱一、TPM的定義1、B.M事后保養(yǎng)......

新質(zhì)生產(chǎn)力下的安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理暨事故隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)管控專題研修班 廈門：2026年04月14日

（一）最新安全生產(chǎn)法規(guī)的貫徹學(xué)習(xí)與落實(shí)1.新修訂的《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》解讀2.《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案（2024—2026年）》之2025-2026行動(dòng)重點(diǎn)解讀3.《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》4. 最新修訂的《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》5. 最新修訂的《生產(chǎn)安全事故罰款處罰規(guī)定》（二）......

TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 廈門：2026年04月15日

1.制造企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，TPM活動(dòng)小組主要成員參加；2.企業(yè)制造部門各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)小組主要成員參加；3.企業(yè)開發(fā)部主管及工程師、質(zhì)量部主管及工程師、設(shè)備采購主管，以及對(duì)TPM感興趣者、對(duì)提升企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率感興趣者參加；4.各職......

現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù) 廈門：2026年04月15日

了解現(xiàn)代設(shè)備管理的基本原理及管理模式；明確如何建設(shè)現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系；熟悉TPM體系的原理及推進(jìn)方法；掌握點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)、編制方法、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及四大標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用；掌握確定點(diǎn)檢對(duì)象設(shè)備的方法及點(diǎn)檢計(jì)劃的編制；明確如何夯實(shí)實(shí)施點(diǎn)檢的基礎(chǔ)及如何突破實(shí)施點(diǎn)檢的瓶頸；掌握點(diǎn)檢作業(yè)的基本工作及其實(shí)施要點(diǎn)；熟悉《設(shè)備點(diǎn)檢員國(guó)......

生產(chǎn)計(jì)劃制訂跟單管控及溝通技巧 廈門：2026年04月17日

快周轉(zhuǎn)高交付：建立有效提升產(chǎn)能的生產(chǎn)計(jì)劃互聯(lián)網(wǎng)信息快速更新的時(shí)代，信息從市場(chǎng)來，產(chǎn)品到市場(chǎng)去，企業(yè)生產(chǎn)需求計(jì)劃管理的難度越來越大，變動(dòng)性也越來越頻繁，致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)而做出快速反應(yīng)的生產(chǎn)模式和管理機(jī)制。但是有很多公司面對(duì)變動(dòng)的市場(chǎng)，卻缺乏生產(chǎn)計(jì)劃的整體協(xié)同，常常會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的三高三低三多三差的問題：......

安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理實(shí)操暨“十五五”雙重預(yù)防機(jī)制規(guī)范化建設(shè)能力提升營(yíng) 廈門：2026年05月12日

第一部分：GB/T 33000—2025核心框架與創(chuàng)新突破（一）法規(guī)政策驅(qū)動(dòng)1.《安全生產(chǎn)法》明確要求加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，2.國(guó)務(wù)院安委會(huì)將體系建設(shè)列為“八大行動(dòng)”之一3.中央企業(yè)被強(qiáng)制要求建立健全現(xiàn)代化安全管理體系。（二）實(shí)踐痛點(diǎn)倒逼1.傳統(tǒng)管理中“重結(jié)果輕過程&r......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

卓越“五型”班組建設(shè)實(shí)務(wù) 主講：沈老師

生產(chǎn)型企業(yè)無論是戰(zhàn)略、文化還是營(yíng)銷，最終是要靠最終的產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量來證明自己、表達(dá)自己；而在這個(gè)過程中，最終起決定性作用的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，最終反映的是企業(yè)對(duì)整個(gè)制造運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的整體管控能力，而班組現(xiàn)場(chǎng)管理則是其中的重頭戲，涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)、質(zhì)、測(cè)等諸多因素，可以說是工廠最直接、最復(fù)雜、最核心的場(chǎng)所。......

車間班組管理者技能提升 主講：王老師

企業(yè)各層次的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員授課特點(diǎn)：理論與實(shí)戰(zhàn)案例，相融；講授與溝通交流，互動(dòng)。授課內(nèi)容：前 言第一講、現(xiàn)場(chǎng)改善概述一、什么是現(xiàn)場(chǎng)：二、現(xiàn)場(chǎng)改善的要點(diǎn)（案例分享）三、現(xiàn)場(chǎng)改善追逐的目標(biāo)：取拿方便，金牌標(biāo)準(zhǔn)30秒（案例分享）四、改善標(biāo)準(zhǔn)問題（案例分享）第二講、車間現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵點(diǎn)的思路一、好的文化營(yíng)造好的氛圍1、制度（案例......

工廠現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理-----5S與目視化管理 主講：魯老師

第一章 5S的真意及發(fā)展1、5S的簡(jiǎn)介和定義5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào):◆ 地/物明朗化◆ 人的規(guī)范化◆ 成本最小化，效率最大化2、5S是企業(yè)品性的標(biāo)志3、5S精益管理對(duì)象4、5S的真意5、5S精益管理的目標(biāo)◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理六大目標(biāo)◆ 五大資源案例：拋彩球案例：廁所的品質(zhì)要求第二章 推行組織的有效運(yùn)行1、如何進(jìn)行現(xiàn)狀的診斷和評(píng)估2、5S......

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