無錫執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)——科學(xué)五步打通落地閉環(huán) 廣州：2026年05月30日

企業(yè)收益：1.用結(jié)構(gòu)化的方式澄清戰(zhàn)略、便于管理團(tuán)隊加深理解2.把組織變革與管理創(chuàng)新納入到戰(zhàn)略規(guī)劃中來，排除戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙3.以《五張清單》將戰(zhàn)略到計劃執(zhí)行具象化，成為可視化的看板管理崗位收益：1.掌握作為決策者應(yīng)具備的系統(tǒng)思維2.成為更加專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃師3.成為能帶動戰(zhàn)略高效執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)對象企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總裁......

對標(biāo)一流實踐，全案例解析企業(yè)風(fēng)險管理 蘇州：2026年04月07日

企業(yè)高級管理人員 ；風(fēng)控、內(nèi)控、法務(wù)、合規(guī)、財務(wù)、審計及各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人課程收益:對標(biāo)一流企業(yè)案例，幫助學(xué)員深刻理解并促進(jìn)企業(yè)實踐。明確具體業(yè)務(wù)的風(fēng)險點及建立內(nèi)控措施，做風(fēng)控掌舵人。以風(fēng)險管理為切入口，建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制管理流程。課程大綱:一、風(fēng)險管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制 蘇州：2026年04月10日

一、業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制設(shè)計要點業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制的特點業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險對企業(yè)的影響內(nèi)部控制的控制活動種類及應(yīng)用方法介紹二、采購與付款循環(huán)的內(nèi)部控制采購循環(huán)流程分解與關(guān)鍵控制點識別采購循環(huán)主要風(fēng)險點- 不合格的供應(yīng)商- 采購價格虛高- 收貨、付款風(fēng)險 - 采購回扣采購循環(huán)控制措施- 不相容職務(wù)分離- 采購計劃的制定和審批- 供應(yīng)......

績效與日常要項管理 蘇州：2026年04月17日

運用績效日常要項管理的工具手法來建立高績效的工作團(tuán)隊,以實現(xiàn)企業(yè)欲達(dá)成之績效目標(biāo)；有效轉(zhuǎn)動「計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)」的「PDCA」績效日常要項管理的循環(huán)體系以提升整體績效；改善傳統(tǒng)的人事績效考核管理模式，導(dǎo)入主管的績效發(fā)展觀念，提升本身的管理能力、創(chuàng)造高績效的組織團(tuán)隊。課程對象：企業(yè)各部門基層以上管理干部。課程綱......

價值流分析和精益價值流設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年06月01日

1 精益的方法: 價值流圖在精益結(jié)構(gòu)中的作用2 什么是價值流圖?3 青蛙游戲:為什么需要價值流圖?4 價值流圖的組成;使用價值流的 4 個階段5 階段 1. 劃分產(chǎn)品族PQ 分析,流程分析,選擇產(chǎn)品族,常見錯誤和問題6 階段 2. “畫”當(dāng)前價值流圖建立價值流圖團(tuán)隊畫出當(dāng)前價值流圖的 10 個步......

應(yīng)用Excel提升人力資源管理效率—EXCEL人力資源高效解決方案 上海：2026年06月27日

本課程最大與最顯著的特點，是從課程設(shè)計、開發(fā)到講授均采用“以終為始——以任務(wù)為導(dǎo)向”的培訓(xùn)理念。本課程開發(fā)者是資深的人力資源管理專家，熟知人力資源需要管理的主要任務(wù)。本課程堅持“以任務(wù)為導(dǎo)向”的課程設(shè)計開發(fā)理念，從而有效實現(xiàn)學(xué)員課后通過&ldquo......