無錫國際商貿(mào)培訓(xùn)公開課

國際貿(mào)易全流程實務(wù)與高效工作協(xié)調(diào) 無錫：2026年07月02日

本次課程全新改版內(nèi)容設(shè)置為3天，以溝通協(xié)調(diào)談判為引線，以案例測試討論為輔助，重點講解：流程-合同-法律-保險-貿(mào)易術(shù)語-結(jié)算-信用證等全流程實務(wù)。課程大綱第一單元 進出口流程管理與工作協(xié)調(diào)一、國際貿(mào)易流程及法律保障1.進出口業(yè)務(wù)經(jīng)營存在哪些風(fēng)險？2.風(fēng)險的級別與應(yīng)對措施3.進出口貨物分類4.離案貿(mào)易運作思路：怎樣合理避......

貿(mào)易摩擦常態(tài)下的關(guān)稅壁壘應(yīng)對和海關(guān)業(yè)務(wù)改革下的貿(mào)易合規(guī)立體管理 無錫：2026年07月03日

以中美貿(mào)易戰(zhàn)為例，分析貿(mào)易摩擦常態(tài)下企業(yè)如何做好籌劃與應(yīng)對；面對全球貿(mào)易保護主義，制定應(yīng)對措施，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和運營模式；提高企業(yè)貿(mào)易合規(guī)管理能力，減少風(fēng)險，規(guī)劃構(gòu)建鏈條與機制。課程大綱第一天：貿(mào)易摩擦常態(tài)下的關(guān)稅壁壘應(yīng)對第一部分：貿(mào)易摩擦常態(tài) - 中美貿(mào)易摩擦/貿(mào)易戰(zhàn)概況一、貿(mào)易戰(zhàn)的背景和貿(mào)易摩擦常態(tài)化二、貿(mào)易戰(zhàn)的......

國際貿(mào)易風(fēng)險管控與進出口實務(wù) 蘇州：2026年04月07日

國際采購員、進出口關(guān)務(wù)人員、國際銷售、國際貿(mào)易客服、貿(mào)易合規(guī)管理人員、國際貨代、國際預(yù)算人員；與物流、風(fēng)險管控等相關(guān)的經(jīng)理、主管、工作人員學(xué)員要求：建議具有一定國際貿(mào)易工作經(jīng)驗的人員，即工作中操作過國際貿(mào)易與進出口業(yè)課程大綱一 國際貿(mào)易綜述1 國際貿(mào)易概述2 國際貿(mào)易類型案例：從一起質(zhì)量投訴來看間接過境貿(mào)易與間接貿(mào)易的......

從規(guī)則到合規(guī)：商品歸類實操與風(fēng)險防控 蘇州：2026年05月07日

全面掌握商品歸類規(guī)則和歸類技巧學(xué)習(xí)如何處理歸類爭議與特殊監(jiān)管要求識別和規(guī)避商品歸類中的潛在風(fēng)險掌握AI技術(shù)輔助歸類方法，提升工作效率提升企業(yè)通關(guān)合規(guī)管理水平課程大綱：第一日：從歸類規(guī)則到通關(guān)實操上午：歸類規(guī)則與方法解析商品歸類基礎(chǔ)規(guī)則與方法（4-8位確定方法）9、10位商品編號的確定方法與監(jiān)管邏輯典型案例解析：商品屬性......

企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理會計在績效管理中的應(yīng)用 北京：2026年04月11日

第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略落地需要績效激勵體系的推動如何使員工的與戰(zhàn)略保持一致打造戰(zhàn)略意識統(tǒng)一個人目標(biāo)提供所需技能統(tǒng)一個人激勵根據(jù)流程目標(biāo)確定戰(zhàn)略職位戰(zhàn)略職位和關(guān)鍵能力細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)，植入績效機制案例分析：某公司的戰(zhàn)略與績效結(jié)合第二模塊：如何建立價值管理和激勵體系第三模塊：績效考核如何創(chuàng)造價值......

《項目管理沙盤》 上海：2026年04月16日

清晰界限 明確目標(biāo)：精準(zhǔn)對齊組織戰(zhàn)略和目標(biāo),確保企業(yè)項目與日常運營齊頭并進。項目團隊 協(xié)同共贏：強化溝通協(xié)作，持續(xù)對齊項目目標(biāo)與實現(xiàn)路徑，最大化團隊的協(xié)同效應(yīng)。系統(tǒng)管理 深度體驗：從項目啟動到完美收官,掌握關(guān)鍵項目管理技能。以干促學(xué) 直面挑戰(zhàn)：直面項目實戰(zhàn)的挑戰(zhàn),構(gòu)建符合特定場景的項目管理策略,檢驗并持續(xù)學(xué)習(xí)揭秘誤區(qū) ......