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TTT企業(yè)培訓(xùn)師課 無錫:2026年04月11日
希望提升培訓(xùn)師授課能力的伙伴;希望成為培訓(xùn)師和演講表達(dá)高手的伙伴(絕不雷同的TTT,資深講師和新手均可以參加)課程特色:采用美國ASTD培訓(xùn)師訓(xùn)練體系(三一講師團(tuán)密訓(xùn)方法),簡單,一學(xué)即用,一招一式,絕無花哨! TTT技術(shù)結(jié)合心理學(xué)和教育學(xué)的課程總體思路:美國ASTD訓(xùn)練體系,演練為主,70%練習(xí) 10%的講解 10%......
勞務(wù)派遣新規(guī)下的用工籌劃實操應(yīng)對 無錫:2026年05月28日
《勞動合同法修正案》實施已有半年多了,這一對勞務(wù)派遣進(jìn)行了嚴(yán)格限制性規(guī)定的法律,卻因為人保部制定的《勞務(wù)派遣若干規(guī)定》遲遲未出臺而無法得到有效落實。對此,廣大使用勞務(wù)派遣用工模式的單位喜惑交加,喜的是細(xì)則不出,無法落實,可以繼續(xù)維持原狀;惑的是日常管理到底該如何進(jìn)行方可避免以后的法律風(fēng)險。翹首以盼下,《勞務(wù)派遣若干規(guī)定......
實戰(zhàn)KPI績效管理 無錫:2026年05月30日
企業(yè)所有管理人員。課程大綱壹、中國現(xiàn)代企業(yè)管理上普遍出現(xiàn)的問題:一、人員太多;人才太少。二、多數(shù)員工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心態(tài)」而難以自拔,干部卻又「束手無策」。三、員工凡事推卸責(zé)任或拖延時效,主管亦「無法」可管。四、員工說的比唱的好聽,工作效率低落,而團(tuán)隊執(zhí)行力普遍不足。五、員工一味要求享受高薪,企業(yè)主管......
績效管理與年度評估 蘇州:2026年04月10日
績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能,是把公司業(yè)績與員工發(fā)展結(jié)合起來,保障戰(zhàn)略落實的重要工具之一。但在實際運(yùn)作過程中,由于人力資源管理人員和部門經(jīng)理在認(rèn)識方面的偏差和技能方面的欠缺,使績效管理在執(zhí)行中發(fā)生偏移,導(dǎo)致績效管理流于形式、形同虛設(shè),甚至?xí)θ粘9芾碓斐韶?fù)面影響。本課程是根據(jù)企業(yè)中層管理人員在提高職業(yè)化的管理素......
2025宏觀經(jīng)濟(jì)政策與商業(yè)機(jī)會 廣州:2026年04月11日
【企業(yè)收益】1、幫助經(jīng)營層從宏觀視野了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策,據(jù)此制定合理的經(jīng)營策略;2、幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并抓住商業(yè)機(jī)會,以推動增長和創(chuàng)新;3、幫助經(jīng)營層更精準(zhǔn)地預(yù)測和應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)和政策風(fēng)險,讓經(jīng)營更穩(wěn)健?!緧徫皇找妗?.兩個學(xué)習(xí)目標(biāo):突破認(rèn)知+行動指南2.三種能力提升:警覺性+想象力+判斷力3.四重知識圖譜:經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢+產(chǎn)業(yè)......
新經(jīng)理入門必修班——新經(jīng)理的4大必備技能 北京:2026年04月10日
新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、基層經(jīng)理課程大綱:第一章: 溝通技能模塊一、關(guān)于溝通1、 什么是溝通、溝通的模型、層次模塊二、溝通技巧1、 與不同類型人的溝通技巧2、 跨部門溝通與合作技巧3、 自信表達(dá)技巧4、 傾聽和提問的技巧模塊三、與上級溝通與相處技巧模塊四、溝通的原則和禁忌第二章: 時間管理模塊一、時間管理1、 計......
