無錫員工激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)公開課

TTT企業(yè)培訓(xùn)師課 無錫：2026年04月11日

采用美國(guó)ASTD培訓(xùn)師訓(xùn)練體系（三一講師團(tuán)密訓(xùn)方法），簡(jiǎn)單，一學(xué)即用，一招一式，絕無花哨！ TTT技術(shù)結(jié)合心理學(xué)和教育學(xué)的課程總體思路：美國(guó)ASTD訓(xùn)練體系，演練為主，70%練習(xí) 10%的講解 10%點(diǎn)評(píng) 10%游戲，“培訓(xùn)師是練出來的”，本課程區(qū)別于多數(shù)“坐著聽”的TT......

勞務(wù)派遣新規(guī)下的用工籌劃實(shí)操應(yīng)對(duì) 無錫：2026年05月28日

（一）、《勞務(wù)派遣若干規(guī)定》解讀1、勞務(wù)派遣的界定標(biāo)準(zhǔn)2、同工同酬的界定標(biāo)準(zhǔn)3、“三性”與比例4、勞務(wù)派遣員工的退回機(jī)制5、跨地區(qū)勞務(wù)派遣的管理6、勞務(wù)派遣變?yōu)橹苯庸蛡虻娘L(fēng)險(xiǎn)（二）、新法的影響及應(yīng)對(duì)1、新法的影響：勞務(wù)派遣舉步維艱2、新法的應(yīng)對(duì)：派遣機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型、用工單位籌劃用工模式3、合法有效的用......

實(shí)戰(zhàn)KPI績(jī)效管理 無錫：2026年05月30日

壹、中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理上普遍出現(xiàn)的問題：一、人員太多；人才太少。二、多數(shù)員工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心態(tài)」而難以自拔，干部卻又「束手無策」。三、員工凡事推卸責(zé)任或拖延時(shí)效，主管亦「無法」可管。四、員工說的比唱的好聽，工作效率低落，而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力普遍不足。五、員工一味要求享受高薪，企業(yè)主管卻欠缺一套「公平合理」的薪......

績(jī)效管理與年度評(píng)估 蘇州：2026年04月10日

Unit 1績(jī)效管理(PM)概述情景（看圖）分析:誰的責(zé)任?績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)：對(duì)于公司 / 對(duì)于基層員工 / 對(duì)于中層主管績(jī)效管理四階段Unit 2 PM第一階段: 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)的種類和權(quán)重目標(biāo)分類通用的權(quán)重分配案例練習(xí):某公司的目標(biāo)分解目標(biāo)分解技術(shù)關(guān)于衡量標(biāo)準(zhǔn)通用KPI舉例目標(biāo)設(shè)定過程：事先溝通 / 員工草擬 / 目標(biāo)......

研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新管理 深圳：2026年06月26日

樹立系統(tǒng)、正確的產(chǎn)品創(chuàng)新理念，避免產(chǎn)品創(chuàng)新的誤區(qū)突破思維定勢(shì)，樹立創(chuàng)新思維，掌握8大產(chǎn)品創(chuàng)新原理了解傳統(tǒng)產(chǎn)品創(chuàng)新方法的特點(diǎn)和局限，掌握更先進(jìn)和有效的產(chǎn)品創(chuàng)新方法比較各種產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系，掌握業(yè)界最佳的、高效的產(chǎn)品創(chuàng)新模式和方法論了解研發(fā)管理創(chuàng)新的方式與技巧了解開放型創(chuàng)新的思路、模式和實(shí)踐課程特色：實(shí)用性。不管對(duì)創(chuàng)新理念......

高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理提升 廣州：2026年04月29日

高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理壓力越來越大，采購(gòu)供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低采購(gòu)成本，可又不知如何降低成本……。客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生等等導(dǎo)致采購(gòu)成本提升和不準(zhǔn)時(shí)交貨，了解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制管理意義和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的種類掌握采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)......