無(wú)錫財(cái)務(wù)糾紛培訓(xùn)公開課

中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用 無(wú)錫：2026年04月16日

一、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整最新動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整的背景及意義最新調(diào)整對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略未來(lái)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化趨勢(shì)分析（國(guó)際動(dòng)向）二、收入確認(rèn)“新模型”——五步法第一步：識(shí)別與客戶訂立的合同- 合同成立的基本要件- 合同合并的情形- 合同更改時(shí)的處理方法第二步：識(shí)別合同中的履約義務(wù)-......

讓財(cái)務(wù)工作自動(dòng)化——Excel精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與高效分析模版 無(wú)錫：2026年06月03日

為什么我設(shè)計(jì)的表格無(wú)法進(jìn)行高效匯總分析？為什么我的工作總是這么累，效率低下？為什么我總是有做不完的報(bào)表？為什么我做的報(bào)表老板不愛看，總是打回重做？為什么總是無(wú)法及時(shí)了解企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)情況？為什么企業(yè)的成本費(fèi)用居高不下，利潤(rùn)在低水平徘徊？怎樣建立自己企業(yè)的一套經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表？怎樣把Excel與管理軟件高效整合......

透過(guò)報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn)工作坊 無(wú)錫：2026年06月29日

第一天9:00-10:00財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)、財(cái)報(bào)分析快速閱讀法財(cái)務(wù)報(bào)表定義、重要會(huì)計(jì)假設(shè)、三張報(bào)表各自特點(diǎn)及局限性三張報(bào)表內(nèi)在邏輯關(guān)系會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可比性財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)獲取渠道與四類審計(jì)師意見10:00-12:00財(cái)務(wù)報(bào)表分析三步法業(yè)績(jī)檢驗(yàn)：利潤(rùn)表與現(xiàn)金流量表交叉驗(yàn)證業(yè)績(jī)歸因：凈資產(chǎn)收益率三因素拆解驗(yàn)......

大制造財(cái)務(wù)BP特訓(xùn)營(yíng) 無(wú)錫：2026年06月30日

在當(dāng)今這個(gè)快速變化的商業(yè)世界中，制造業(yè)正站在轉(zhuǎn)型的風(fēng)口浪尖。財(cái)務(wù)BP(Business Partner)作為連接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的橋梁，不僅是數(shù)字的守護(hù)者，更是戰(zhàn)略的推動(dòng)者?！洞笾圃熵?cái)務(wù)BP特訓(xùn)營(yíng)》應(yīng)運(yùn)而生，旨在裝備財(cái)務(wù)精英們以全新的視角和工具，深入業(yè)務(wù)核心，解鎖增長(zhǎng)潛力，駕馭財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的雙重舞步。這門課程是為那些渴望在制造......

OKR目標(biāo)績(jī)效管理體系建立-績(jī)效管理的變革與創(chuàng)新 上海：2026年06月04日

了解敏捷績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理的差異性掌握有效的OKR目標(biāo)設(shè)定概念和具體操作方法訓(xùn)練有效持續(xù)的績(jī)效反饋與教練技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬激勵(lì)員工理解認(rèn)可與激勵(lì)對(duì)員工績(jī)效的影響度掌握績(jī)效變革與變革管理原理，從而提升績(jī)效管理水平參加對(duì)象：公司副總/總監(jiān)/各部門經(jīng)理/人力資源專業(yè)人士授課方式：所有學(xué)員被分配進(jìn)每個(gè)小組，每組6-......

MTP-中高層管理者技能提升訓(xùn)練 廣州：2026年04月24日

在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越依賴于一支成熟、高效的管理團(tuán)隊(duì)。然而，我們深知您的公司可能正面臨以下管理挑戰(zhàn)與痛點(diǎn)：“提拔一個(gè)技術(shù)/業(yè)務(wù)專家，可能失去一位優(yōu)秀員工，卻得到一個(gè)糟糕的經(jīng)理。”新經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換緩慢，團(tuán)隊(duì)績(jī)效停滯不前。“目標(biāo)層層分解，卻逐級(jí)衰減。”公......