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TPM全面設(shè)備維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練—生產(chǎn)自主維護(hù)與維修專業(yè)維護(hù) 蘇州:2026年04月10日
隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步,機(jī)器代替人工的時(shí)代已經(jīng)來臨,國內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個(gè)制高點(diǎn)上競爭,設(shè)備管理一直是不被運(yùn)營管理重視的話題,它的有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤,我國大部分企業(yè)的設(shè)備OEE水平達(dá)不到45%,我們認(rèn)為具有很大的挖掘潛力,全面競爭的年代已經(jīng)來臨,假如你還認(rèn)為設(shè)備管理是維修工的事......
TPM精細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理(TPM八本柱之計(jì)劃保全) 蘇州:2026年04月20日
第1章:設(shè)備管理概述1、設(shè)備管理的發(fā)展歷程1)制造型企業(yè)的三大痛點(diǎn)2)設(shè)備維護(hù)方式的種類3)工業(yè)4.0對設(shè)備管理帶來的挑戰(zhàn)2、全面生產(chǎn)維護(hù)TPM介紹1)TPM的誕生與發(fā)展2)TPM的定義3)TPM與生產(chǎn)維護(hù)PM、精益生產(chǎn)TPS之間的差異4)推行TPM的必要性和急迫性5)TPM活動(dòng)的特點(diǎn)3、構(gòu)建高效的TPM生產(chǎn)管理系統(tǒng)1......
機(jī)電一體化、設(shè)備維護(hù)與管理應(yīng)用高級研修班 蘇州:2026年05月10日
從事機(jī)械維修、設(shè)備維修維護(hù)、電氣自動(dòng)化、高低壓電氣技術(shù)人員、設(shè)備的調(diào)試、設(shè)計(jì)管理、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)工藝、新技術(shù)新工藝推廣與應(yīng)用、生產(chǎn)技術(shù)管理、設(shè)備管理、設(shè)備維修操作、設(shè)備潤滑技術(shù)、液壓技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化及科技信息等工作的工程技術(shù)人員以及中等專業(yè)學(xué)校、技工學(xué)校、高職院校的專職教師等。主講內(nèi)容一、機(jī)械設(shè)備維修管理基礎(chǔ)知識(shí)1.設(shè)備及......
精細(xì)化工廠設(shè)備維護(hù)與設(shè)備管理 蘇州:2026年06月18日
本課程將重點(diǎn)分析企業(yè)在推行TPM過程中問題,參加本課程的學(xué)員課前需提供相關(guān)問題問卷。課程重點(diǎn)討論:1、實(shí)施的基礎(chǔ)是什么?2、實(shí)施初期核心工作是什么?3、自主保全各階段的中心工作是什么?4、相關(guān)部門如何配套?5、如何提高員工參與度?。。。。。。最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)以設(shè)備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心的管理法,追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限(......
集成產(chǎn)品開發(fā)IPD實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京:2026年04月20日
公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總工、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部經(jīng)理等。課程大綱:第一部分:案例分析1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么?2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)?3.思考:類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生第二部分:IPD概述1.案例分析1.1某公司為例,......
企業(yè)并購重組:1+1>2的資本放大器 廣州:2026年05月09日
一、企業(yè)并購(一)并購是公司控制權(quán)的交易1.并購的目的/模式/流程(二)并購的支付方式1、現(xiàn)金/股票/現(xiàn)金加股票【紙業(yè)】/股票支付引起的反并購【鼎泰新材】(三)企業(yè)價(jià)值低估下的并購1、低買高賣的價(jià)值判斷2、并購與股權(quán)的轉(zhuǎn)移3、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的新途徑(四)并購與企業(yè)估值調(diào)整1、企業(yè)估值永遠(yuǎn)是一個(gè)變量2、估值的定點(diǎn)再調(diào)整3、......
