無(wú)錫資本運(yùn)作培訓(xùn)公開課

大數(shù)據(jù)背景下資本運(yùn)作與IPO實(shí)操寶典 蘇州：2026年05月13日

【實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師】資本運(yùn)作專家萃取的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，大量真實(shí)資本運(yùn)作案例深度剖析【獨(dú)家視角】第一手資本市場(chǎng)信息資料，獨(dú)家視角解讀，洞悉資本運(yùn)作本質(zhì)規(guī)律【工具方法】學(xué)練結(jié)合，問(wèn)答互動(dòng)，知名案例解析，系統(tǒng)掌握資本運(yùn)作工具運(yùn)用學(xué)員對(duì)象董事長(zhǎng)、總裁、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)【課程內(nèi)容】第一講：資本市場(chǎng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)概述模塊一、我國(guó)資本市場(chǎng)介紹1.......

投融資模式創(chuàng)新與資本運(yùn)作 上海：2026年05月28日

投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，投資決策的失誤動(dòng)輒放大企業(yè)現(xiàn)存在的種種弊端，甚至危及企業(yè)的生存，使一個(gè)企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀把好投資決策關(guān)。融資決策也是每個(gè)企業(yè)幾乎都會(huì)面臨的問(wèn)題，更是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題之一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展與價(jià)值擴(kuò)張有著重大的影響......

《當(dāng)前金融生態(tài)環(huán)境下產(chǎn)融結(jié)合與資本運(yùn)作》 上海：2026年07月01日

一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)趨勢(shì)2、獨(dú)角獸的崛起二、金融環(huán)境分析1、金融體系的變化2、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)的金融系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)3、金融的三個(gè)業(yè)態(tài)： 互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)金融網(wǎng)和金融互聯(lián)網(wǎng)4、企業(yè)的金控集團(tuán)與金融多牌照現(xiàn)象5、金融生態(tài)：供應(yīng)鏈金融生態(tài)、消費(fèi)金融生態(tài)與養(yǎng)老金融生態(tài)三、產(chǎn)融結(jié)合的現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型1、不同類型企業(yè)的產(chǎn)融結(jié)合2、......

資本運(yùn)作中的稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年07月04日

【系統(tǒng)解讀】深層次了解資本運(yùn)作與稅法的關(guān)系【風(fēng)險(xiǎn)分析】掌握不同資本運(yùn)作活動(dòng)下的稅務(wù)高壓線【未雨綢繆】直擊企業(yè)在各類資本運(yùn)作活動(dòng)中的稅務(wù)成本與籌劃思路【案例實(shí)操】精彩案例提供資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃參考課程對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān) / 財(cái)務(wù)經(jīng)理 / 財(cái)務(wù)主管 稅務(wù)總監(jiān) / 稅務(wù)經(jīng)理 / 稅務(wù)主管 / 稅務(wù)顧問(wèn) / 稅務(wù)咨詢......

重新定義績(jī)效管理：OKR敏捷化創(chuàng)新與變革實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年04月17日

了解創(chuàng)新績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理的差異性掌握有效的OKR敏捷目標(biāo)設(shè)定概念和具體操作方法訓(xùn)練有效持續(xù)的績(jī)效反饋與教練技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬激勵(lì)員工理解認(rèn)可與激勵(lì)對(duì)員工績(jī)效的影響度掌握績(jī)效變革與變革管理原理，從而提升績(jī)效管理水平課程大綱：模塊1：傳統(tǒng)績(jī)效管理的挑戰(zhàn)與困惑傳統(tǒng)績(jī)效管理模型傳統(tǒng)績(jī)效管理挑戰(zhàn)與困惑打分與排名有效......

供應(yīng)商生命周期管理及合同合規(guī)策略 深圳：2026年05月15日

引入：1.在美國(guó)，采購(gòu)曾經(jīng)是一個(gè)人在公司的最后一站2.采購(gòu)管理的五個(gè)階段3.小采購(gòu)與大采購(gòu)的區(qū)別開篇案例：細(xì)節(jié)決定成敗第一講：從“花錢買東西”到“專業(yè)術(shù)語(yǔ)活”—— 采購(gòu)人員新角色1.采購(gòu)為什么需要專業(yè)1)從獵頭角度：專業(yè)采購(gòu)、懂技術(shù)的采購(gòu)更吃香a.......