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工程項(xiàng)目市場營銷全過程管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范 無錫：2026年06月27日
工程建設(shè)單位、建筑業(yè)企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)、工程設(shè)計(jì)企業(yè)、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)施工一體化企業(yè)、造價(jià)咨詢企業(yè)，監(jiān)理企業(yè)等相關(guān)單位負(fù)責(zé)市場、商務(wù)、工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約、造價(jià)等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干；其他相關(guān)單位人員。培訓(xùn)大綱第一天 工程項(xiàng)目市場營銷的全過程管理（一）市場營銷體系1.企業(yè)營銷體系——某......
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 蘇州：2026年04月17日
第一講：對戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的重新認(rèn)識(shí)一、財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的知識(shí)導(dǎo)入1．管理者必備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)2．管理者必備的財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維3．戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃什么？戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理什么？二、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃管理的關(guān)系1．從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理2．企業(yè)戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的影響3．如何建立適合企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理體系三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)......
財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范課綱 蘇州：2026年04月27日
一財(cái)務(wù)分析框架和邏輯結(jié)構(gòu)1財(cái)務(wù)分析的方法初步總結(jié)—財(cái)務(wù)分析分析什么2財(cái)務(wù)分析的八項(xiàng)基本原理3財(cái)務(wù)分析的角度二指標(biāo)的分析和延伸1經(jīng)營政策和財(cái)務(wù)政策---財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略表現(xiàn)和作用2流動(dòng)性分析的指標(biāo)和延伸：營運(yùn)資本的應(yīng)用3財(cái)務(wù)困境以及指標(biāo)的表現(xiàn)4獲利能力的核心內(nèi)容三資金分析和管理1現(xiàn)金分析2企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)對現(xiàn)金流的要求......
不勝任員工的離職溝通與風(fēng)險(xiǎn)防范 蘇州：2026年05月22日
HR、HRBP、部門經(jīng)理課程大綱一、法律的界定1、何謂“不勝任”員工？2、處理不勝任員工的法律依據(jù)3、處理不勝任員工的經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備二、如何設(shè)計(jì)人員退出工作方案，確保執(zhí)行的效果與效率？選擇哪種策略組合以及法律路徑（設(shè)計(jì)壓力點(diǎn)等）如何組織支撐材料（證據(jù)鏈）如何把握工作節(jié)奏（實(shí)現(xiàn)既不拖久，也不冒進(jìn)壞事）如......
業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理沙盤 深圳：2026年06月26日
第一模塊：重啟定位如何通過管理收獲成就感、良好的人際關(guān)系和職業(yè)發(fā)展，是管理者首先需要認(rèn)清的問題。1、【情景1】燙手山芋：接手新部門，百廢待興，如何下手2、【情景2】四處救火：面對層出不窮的問題，自己扛或放手的兩難抉擇3、【情景3】揪心的下屬：好心的忠告成為員工眼中的說教4、【分析】管理4.0時(shí)代下的人才視角5、【模型】......
數(shù)字化時(shí)代的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用實(shí)踐 上海：2026年04月16日
第一天：基礎(chǔ)入門與核心技能掌握1.自動(dòng)化的世界大門數(shù)字機(jī)器人簡介與應(yīng)用場景界面介紹創(chuàng)建第一個(gè)自動(dòng)化流程：Hello Automation！2.掌握基礎(chǔ)動(dòng)作與流程構(gòu)建常用動(dòng)作詳解：文件操作、鼠標(biāo)鍵盤模擬、窗口控制控制流程邏輯：條件判斷、循環(huán)、變量使用實(shí)戰(zhàn)演練：自動(dòng)打開網(wǎng)頁并提取信息錯(cuò)誤處理與調(diào)試技巧第二天：進(jìn)階應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)......
