無錫采購成本控制培訓(xùn)公開課

采購成本控制、削減與采購談判技巧 蘇州：2026年05月19日

第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購成本管理1. 杰克韋爾奇眼中的采購2. 采購的杠桿作用是什么？3. 如何認(rèn)識價格分析與成本分析的差異？4. 如何進(jìn)行采購戰(zhàn)略成本管理？5. 買賣雙方的不同視角：如何看什么是合適的價格？6. 討論：采購如何在供應(yīng)市場中把握價格分析與成本分析的必要性及專業(yè)性？第二章：戰(zhàn)略采購成本管理與控制......

采購成本控制、削減與談判技巧 蘇州：2026年06月05日

“Cost down！Cost down！”公司每年都會給指標(biāo)，原材料成本卻逐年上升！當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購 供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉。如何有效降低采購成本成為每個采購人員不得不面臨的問題。而談判技術(shù)作為采購人員必備的一項(xiàng)技......

采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧 蘇州：2026年06月17日

當(dāng)代企業(yè)面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。如何認(rèn)識采購本質(zhì)、如何進(jìn)行采購產(chǎn)品成本分析，如何降低企業(yè)采購成本，如何進(jìn)行供應(yīng)商有效溝通和高效談判等工作變得更加重要。 擁......

采購成本控制及供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練 蘇州：2026年06月24日

培訓(xùn)直接指向崗位，培訓(xùn)內(nèi)容與崗位需求“0”距離，讓學(xué)員在最短的時間內(nèi)系統(tǒng)掌握采購管理的方法和理論，并能應(yīng)用到實(shí)際工作中。課程闡述理論深入淺出，案例豐富，典型生動，多來自講師長期以來與國際性大企業(yè)往來和交流的親身經(jīng)歷或所見所聞，具有較普遍的借鑒意義。課程內(nèi)容：一、采購系統(tǒng)與采購流程優(yōu)化1、采購的四......

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力-驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心能力 上海：2026年04月29日

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同目標(biāo)與策略驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素?cái)?shù)字化時代的核心組織，團(tuán)隊(duì)與個人能力數(shù)字化時代的組織為何應(yīng)是“敏捷”組織各種新興技術(shù)的應(yīng)用場景課程對象企業(yè)中高層管理者，如部門總監(jiān)、部門經(jīng)理，效果最佳；其次，對數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力感興趣的職場精英課程大綱第一天1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型定義：數(shù)......

下屬培育與輔導(dǎo)激勵 廣州：2026年05月29日

成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一個優(yōu)秀的管理者，是要培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有的問題。一般情況下，有一定經(jīng)驗(yàn)的管理者，在“做事”層面上，如計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、考核等方面，都沒問題。但是真正優(yōu)秀的管理者不僅僅要“會做事”，更重要的是“會做人”......