無錫QC七大手法培訓公開課

品管新QC七大手法 蘇州：2026年05月16日

講解如何從現(xiàn)有的工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，并且以最佳的解決路徑，選擇適當?shù)募夹g(shù)和工具，例如質(zhì)量控制七大手法，依靠小組的力量，以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，尋找問題的根本原因，從而解決復雜問題。同時，也講解了作為管理層的公司領(lǐng)導，如何在公司內(nèi)形成激勵的氣氛和條件，保證全員性質(zhì)量改進活動長久開展。參加人員：本教程適用希望開展全員性改......

新QC七大手法 蘇州：2026年05月16日

第一節(jié)解決問題的概念和特征1．什么是問題2．什么是解決問題3．有效/無效解決問題的特征是什么第二節(jié)問題解決團隊建設(shè)簡介1．解決問題的團隊建設(shè)2．問題解決小組的活動特點3．如何確保小組的成功4．解決問題的新的QC工具5．新七大手法的沿革第三節(jié)何為新QC七大手法1．新QC七大手法的定位2．新QC七大手法與QC七大手法的關(guān)連......

新QC七大手法實戰(zhàn)訓練 蘇州：2026年06月05日

了解新QC七大工具及在質(zhì)量問題解決中的應(yīng)用學會在哪些場合和情況下使用新的QC工具對質(zhì)量問題進行分析和采取怎樣的措施為復雜問題解決提供更優(yōu)的工具選擇為企業(yè)構(gòu)建全面質(zhì)量管理系統(tǒng)提供工具課程大綱開場(20分鐘)課程環(huán)境介紹課程安排第一模塊何為新QC七大手法(10分鐘)一、新QC七大手法的定位二、新QC七大手法與傳統(tǒng)QC七大手......

品管常用工具-QC七大手法 蘇州：2026年06月26日

一、查檢表1. 如何作查檢表2. 查檢表的種類與內(nèi)容3. 使用查檢表之實例二、魚骨圖1. 魚骨圖的作法2. 兩種類型的魚刺圖的運用3. 好的魚刺圖與不好的魚刺圖三、柏拉圖1. 柏拉圖的作法2. 柏拉圖分析的應(yīng)用3. 柏拉圖使用實例四、層別圖1. 層別法（Stratification）的意義2. 層別法的作法3. 使用層......

供應(yīng)鏈管理之需求計劃與預(yù)測技術(shù)應(yīng)用 上海：2026年06月04日

當今社會發(fā)展迅速，技術(shù)日益更新?lián)Q代，而且技術(shù)步伐也日益加快，應(yīng)用到各行各業(yè)中，社會的快速變革發(fā)展使供應(yīng)鏈面臨越來越多的困難，越來越大的挑戰(zhàn)，最明顯的例子是訂單周期日益縮短，需求越來越難以預(yù)測，不可預(yù)測的因素增多，產(chǎn)品生命周期越來越短，而產(chǎn)品的長尾效應(yīng)更加明顯等等。面對這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要有更好的應(yīng)對對策，需要讓相關(guān)的......

零缺陷質(zhì)量管理 上海：2026年06月01日

ZD(Zero Defect Management)：零缺陷質(zhì)量管理，特別強調(diào)預(yù)防系統(tǒng)控制和過程控制，要求第一次就把事情做正確，使產(chǎn)品符合對顧客的承諾要求。開展零缺陷運動可以提高全員對產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量的責任感，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。零缺陷的真正價值在于它能夠有意義的改變公司行為、員工的態(tài)度以及質(zhì)量文化而不是絕對......