無(wú)錫投資管理培訓(xùn)公開課

跟芒格學(xué)投資管理——伯克希爾百年投資體系的梳理與當(dāng)前踐行 廣州：2026年05月08日

第一、中美證券市場(chǎng)簡(jiǎn)史1、美股以年報(bào)為基礎(chǔ)體系，保護(hù)投資者2、朱镕基總理的構(gòu)建和點(diǎn)評(píng)3、中國(guó)資本市場(chǎng)的演變和現(xiàn)狀第二、伯克希爾體系演變1、格雷厄姆---以哲學(xué)和財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)的投資宗師2、德魯克---效率競(jìng)爭(zhēng)中兼顧平衡發(fā)展3、芒格---天才的多學(xué)科角度4、巴菲特---集大成者5、弟子段永平---草根調(diào)研的頂級(jí)高手第三、年報(bào)......

對(duì)標(biāo)一流實(shí)踐，全案例解析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 蘇州：2026年04月07日

企業(yè)高級(jí)管理人員 ；風(fēng)控、內(nèi)控、法務(wù)、合規(guī)、財(cái)務(wù)、審計(jì)及各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人課程收益:對(duì)標(biāo)一流企業(yè)案例，幫助學(xué)員深刻理解并促進(jìn)企業(yè)實(shí)踐。明確具體業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及建立內(nèi)控措施，做風(fēng)控掌舵人。以風(fēng)險(xiǎn)管理為切入口，建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制管理流程。課程大綱:一、風(fēng)險(xiǎn)管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制 蘇州：2026年04月10日

中國(guó)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)已經(jīng)到了實(shí)務(wù)操作、提升管理水平的重要階段，但在企業(yè)具體的內(nèi)控實(shí)務(wù)操作過 程中，如何在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實(shí)內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。您在實(shí)際工作中，是否遇到以下情形： 在銷售業(yè)務(wù)中，客戶信用管理不當(dāng)導(dǎo)致銷售收入大幅增長(zhǎng)但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒有增加； 在采購(gòu)控制中，花了高價(jià)格卻沒有買到好東西，導(dǎo)致產(chǎn)品......

績(jī)效與日常要項(xiàng)管理 蘇州：2026年04月17日

運(yùn)用績(jī)效日常要項(xiàng)管理的工具手法來(lái)建立高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)欲達(dá)成之績(jī)效目標(biāo)；有效轉(zhuǎn)動(dòng)「計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)」的「PDCA」績(jī)效日常要項(xiàng)管理的循環(huán)體系以提升整體績(jī)效；改善傳統(tǒng)的人事績(jī)效考核管理模式，導(dǎo)入主管的績(jī)效發(fā)展觀念，提升本身的管理能力、創(chuàng)造高績(jī)效的組織團(tuán)隊(duì)。課程對(duì)象：企業(yè)各部門基層以上管理干部。課程綱......

新會(huì)計(jì)法+新公司法+金四下財(cái)稅合規(guī)賬務(wù)清理 深圳：2026年07月03日

新《會(huì)計(jì)法》、新《公司法》的實(shí)施，“金稅四期”的逐步推展。企業(yè)合規(guī)成為數(shù)字時(shí)代的強(qiáng)音。不規(guī)范所引發(fā)的財(cái)稅合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與數(shù)字時(shí)代的期望已然格格不入，很多公司都面臨著賬務(wù)梳理的迫切需求。課程按照新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，聚焦會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)，圍繞三大業(yè)務(wù)循環(huán)，從四務(wù)（業(yè)務(wù)/財(cái)務(wù)/稅務(wù)/法務(wù)）出發(fā)，對(duì)公司常見的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)......

CPSM模塊三：供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型 上海：2026年06月12日

一．領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力 - 戰(zhàn)略制訂1.參與組織范圍的目標(biāo)設(shè)定2.參與組織范圍的預(yù)算編制3.制訂、實(shí)施、修訂和支持業(yè)務(wù)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)政策和流程4.參與公司的合并、收購(gòu)或剝離二．領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力 - 利益相關(guān)方參與1.制訂和評(píng)估供應(yīng)管理與其它部門的關(guān)系2.領(lǐng)導(dǎo)或參與跨職能或多職能團(tuán)隊(duì)3.分發(fā)和推進(jìn)與供應(yīng)管理政策和流程相關(guān)的......