無錫人才戰(zhàn)略培訓公開課

人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 蘇州：2026年04月07日

《天下無賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀最貴的是什么嗎？——人才！” 人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號稱為像驢的下屬，強將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走......

人才戰(zhàn)略羅盤：戰(zhàn)略型人才規(guī)劃與人才管理 上海：2026年04月17日

課程導入：1.案例：業(yè)務變化下的人才管理2.業(yè)務戰(zhàn)略對人才戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)模塊一：人才戰(zhàn)略頂層思考與設計1.厘清業(yè)務戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的關系2.從業(yè)務戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的思考1)明確戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求2)構(gòu)建組織能力系統(tǒng)3)精準定位人才需求4)獲取持續(xù)的人才供應5)激活組織和激活人才3.戰(zhàn)略型人才管理生態(tài)全景圖解析1)戰(zhàn)略與商業(yè)環(huán)境......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 上海：2026年06月01日

第一單元、頂層思考——從“起點模型”思考人才戰(zhàn)略整體邏輯技能卡片、業(yè)務與人才的雙維度起點模型、“招培借留”的基本邏輯案例場景：三個人才問題與現(xiàn)實性思考提示：戰(zhàn)略導向下的組織考核思路（結(jié)合案例）上述案例的主要關注點（六項）小結(jié)：一句話闡明人才戰(zhàn)略第二......

構(gòu)建高競爭力的人才戰(zhàn)略：打通人才標準+人才評估+人才發(fā)展三大體系 上海：2026年06月05日

企業(yè)各部門管理者、HR負責人、負責培訓、人才發(fā)展、組織發(fā)展的管理人員等課程大綱第一模塊：構(gòu)建人才培養(yǎng)體系整體思路（WHY-HOW-WHAT）*WHY：人力資源管理演進過程---人力資源價值管理增值階段對人才的渴求*HOW：制定人才培養(yǎng)方案的步驟和節(jié)點*HOW：構(gòu)建高競爭力人才培養(yǎng)體系的一些要求*WHAT：人才培養(yǎng)體系全......

股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設計——對內(nèi)融人、對外融資 上海：2026年06月04日

企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、核心管理層；金融機構(gòu)、投資機構(gòu)；上市公司高級管理人員課程背景“對外能融資、對內(nèi)能融人”——股權(quán)是企業(yè)鏈接資本、綁定人才的至關重要的工具。當前越來越多的企業(yè)運用股權(quán)吸引和綁定優(yōu)秀人才，在經(jīng)濟不確定及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下協(xié)同前進與平臺式發(fā)展。與此同時，越來越多......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰(zhàn) 深圳：2026年06月03日

1、組織設計的基本原理，有效組織設計的5種模式；2、部門和崗位職責在企業(yè)管理中的意義和作用；3、實戰(zhàn)案例揭示職責的重要性，領會部門和崗位職責作為公司管理的作用；4、從冰山理論識人用人、崗位和部門職責的概念、部門職責的編寫方法和技巧。課程大綱：一、從企業(yè)管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變有什么價值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研......