無錫企業(yè)信息化培訓(xùn)公開課

企業(yè)信息化審計與治理管控（COBIT認證）最佳實踐培訓(xùn)班 上海：2026年06月04日

本次培訓(xùn)特色定位方法與實踐相結(jié)合。第一、能夠做到理論與實踐相結(jié)合、案例分析與行業(yè)應(yīng)用穿插進行；專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究；通過全面知識理解、專題技能演示和實踐引導(dǎo)學(xué)員掌握課程內(nèi)容；強調(diào)互動式教學(xué)、強化團隊討論。第二、本課程將針對以上內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前信息化設(shè)計框架和COBIT信息化價值鏈建設(shè)框架，探討企業(yè)信息......

對標一流實踐，全案例解析企業(yè)風(fēng)險管理 蘇州：2026年04月07日

一、風(fēng)險管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)案例分析：風(fēng)險管理失效給企業(yè)帶來巨大災(zāi)難的案例我國風(fēng)險管理存在的常見問題解析- 公司治理結(jié)構(gòu)不完善導(dǎo)致內(nèi)控先天缺陷- 缺乏事前風(fēng)險評估、管理程序- 流程、工作標準、權(quán)限設(shè)置模糊把握內(nèi)部控制的實質(zhì)——風(fēng)險管理內(nèi)部控制執(zhí)行的實戰(zhàn)......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制 蘇州：2026年04月10日

【解決業(yè)務(wù)內(nèi)控難題】識別業(yè)務(wù)流程中的管控精要，解決實際工作中控制難題【大量案例實操指導(dǎo)】通過大量案例融會貫通控制活動及方法，讓您豁然開朗【完善內(nèi)控降低風(fēng)險】通過完善內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)風(fēng)險管理水平培訓(xùn)對象財務(wù)總監(jiān)、內(nèi)控總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管各部門內(nèi)控、內(nèi)審人員課程大綱一、業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制設(shè)計要......

績效與日常要項管理 蘇州：2026年04月17日

Unit 1績效日常要項管理的革新何謂績效日常要項管理？績效日常要項管理的實施體系；績效管理之精神與目的；影響組織績效之八大因素；績效發(fā)展目?；闹匾浴nit 2績效日常要項管理系統(tǒng)績效日常要項管理的系統(tǒng)思想明確經(jīng)營方針與經(jīng)濟性指標明確部門任務(wù)、職掌、權(quán)限部門管理性績效指標的設(shè)定與管理貫徹標準化的業(yè)務(wù)流程績效日常要......

新任經(jīng)理、部門經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練 上海：2026年05月16日

新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長，其他相關(guān)人員（帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)并達成績效目標的新任經(jīng)理、部門主管）。課程大綱：一、華麗轉(zhuǎn)身，任重道遠——角色職責(zé)篇1、管理者的多重角色與職責(zé)1）管理本質(zhì)2）上傳下達左右逢源的管理者3）角色轉(zhuǎn)換的六個步驟預(yù)期目標：1、掌握管理的本質(zhì)，管......

心理學(xué)：洞察自我與他人之道 上海：2026年06月05日

? 所有人，尤為初級及中層管理者課程大綱第一單元 心理簡史：人性與人格1 何為人性？? 簡述人性認知的歷史2 心理學(xué)背景下的人性? 心理測試及心理學(xué)實驗對人性的研究? 我想走進你——心理畫與心里話第二單元：不識廬山真面目：我是誰？1 視頻導(dǎo)入：她是誰？①弗洛伊德之“冰山理論&rdqu......