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向華為學(xué)習(xí)-先進企業(yè)采購業(yè)務(wù)實踐分享 上海:2026年05月27日
當(dāng)前企業(yè)競爭激烈,采購是企業(yè)成本構(gòu)成的核心要素,如何通過學(xué)習(xí)先進企業(yè)采購業(yè)務(wù)管理實踐,降低企業(yè)采購成本、提高供應(yīng)商管理能力是企業(yè)核心競爭力是企業(yè)迫切需求;HW在采購認(rèn)證、供應(yīng)商管理、采購履行、采購降成本、采購內(nèi)控管理等方面,有業(yè)界領(lǐng)先的優(yōu)秀實踐,站在巨人肩膀上改進,快速形成改進措施,有效降低采購成本,在激烈的市場競爭中......
企業(yè)采購管理中關(guān)鍵的問題分析與問題解決 上海:2026年07月02日
問題一:如何搞好采購職責(zé)定位 ——搞好采購跨部門協(xié)作關(guān)鍵一、目前生產(chǎn)企業(yè)管理面臨的十大問題和十大機遇二、降低采購成本對企業(yè)利潤貢獻的杠桿效應(yīng)案例分析:某公司采購成本降低二個百分點,利潤增加十個百分點案例分析三、必須從戰(zhàn)略上對采購價格與采購成本的認(rèn)識1、 傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)與4大創(chuàng)新2、為什么......
招標(biāo)合規(guī)、審計把關(guān):國有企業(yè)采購全流程內(nèi)控案例深度解析訓(xùn)練營 杭州:2026年04月07日
國有企業(yè)從事招標(biāo)采購、供應(yīng)鏈管理、基建、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人;各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心有關(guān)工作人員;招標(biāo)代理人員、評審中心、業(yè)主單位從事合同管理、項目管理等相關(guān)部門人員;設(shè)計院、市場開發(fā)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人;高等院校、醫(yī)院及科研機構(gòu)招標(biāo)采購人員。課程大綱第一部分、招標(biāo)采購領(lǐng)域新政解讀1......
公平競爭審查背景下國有企業(yè)采購合規(guī)管理與審計熱點案例解析 杭州:2026年04月09日
(一)招標(biāo)采購最新法律政策文件解讀1.《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競爭審查規(guī)則》(國家發(fā)改委等八部委令第16號)重點解讀:(1)16號令出臺的背景、主要思路和重點內(nèi)容;(2)16號令對招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競爭審查標(biāo)準(zhǔn)的新要求;(3)國家部委對16號令貫徹落實的工作安排;(4)16號令主要內(nèi)容解析:審查標(biāo)準(zhǔn)、審查機制和監(jiān)督管理。2.《......
向供應(yīng)商要質(zhì)量—供應(yīng)商質(zhì)量工程師(SQE)實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練 廣州:2026年06月29日
SQE,品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師、供應(yīng)商輔導(dǎo)項目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、體系主管等。課程形式(1)理論與實戰(zhàn)案例、實戰(zhàn)工具手法相結(jié)合,可實施性強。(2)講授與問答、討論、練習(xí)相結(jié)合,互動性強。(3)每一模塊都會講解該類活動在企業(yè)推進時的注意事項。(4)小組實戰(zhàn)演練、專家點評。課......
準(zhǔn)時交貨和零庫存管理 上海:2026年05月15日
? 物料計劃與庫存控制人員,倉庫經(jīng)理主管,Buyer,生產(chǎn)經(jīng)理主管等相關(guān)崗位? 不適合備品備件的庫管人員課程大綱第一天 9:00-16:301 準(zhǔn)時化生產(chǎn)的起源第一單元 準(zhǔn)時化生產(chǎn) JIT2 準(zhǔn)時化生產(chǎn)的應(yīng)用狀況3 現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對物料管理的要求4 倉庫管理在供應(yīng)鏈中工作的重要性:為何稱之為核心節(jié)點?5......
