無(wú)錫CISP培訓(xùn)公開(kāi)課

國(guó)家注冊(cè)數(shù)據(jù)安全治理專(zhuān)業(yè)人員CISP-DSG認(rèn)證 上海：2026年04月07日

注冊(cè)信息安全專(zhuān)業(yè)人員（英文名稱(chēng)Certified Information Security Professional，簡(jiǎn)稱(chēng)“CISP"），是由中國(guó)信息安全測(cè)評(píng)中心于2002年推出的、業(yè)內(nèi)公認(rèn)的國(guó)內(nèi)信息安全領(lǐng)域最權(quán)威的國(guó)家級(jí)認(rèn)證，自推出以來(lái)累計(jì)為國(guó)家培養(yǎng)了近2萬(wàn)名持證人員。培訓(xùn)的學(xué)員涵蓋了中央和國(guó)家......

國(guó)家注冊(cè)信息安全專(zhuān)業(yè)人員CISP注冊(cè)信息安全專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)證 杭州：2026年05月16日

注冊(cè)信息安全專(zhuān)業(yè)人員（CISP）認(rèn)證培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋信息安全保障、信息安全技術(shù)、信息安全標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)、信息安全管理、信息安全工程等方面。培訓(xùn)教材采用中國(guó)信息安全測(cè)評(píng)中心指定的CISP培訓(xùn)教材，授課教師為中國(guó)信息安全測(cè)評(píng)中心的CISI認(rèn)證講師。課程體系嚴(yán)格遵照中國(guó)信息安全測(cè)評(píng)中心的課程大綱要求，具體培訓(xùn)課程設(shè)置如下：第一單元信息......

國(guó)家注冊(cè)信息安全專(zhuān)業(yè)人員CISP注冊(cè)信息安全專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)證 合肥：2026年06月01日

通過(guò)此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：1.信息安全保障：理解信息安全保障的框架、基本原理和實(shí)踐，掌握注冊(cè)信息安全專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)。2.信息安全技術(shù)：掌握密碼技術(shù)、訪(fǎng)問(wèn)控制、審計(jì)監(jiān)控等安全技術(shù)機(jī)制，網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用軟件等方面的基本安全原理和實(shí)踐，以及信息安全攻防和軟件安全開(kāi)發(fā)相關(guān)的技術(shù)知識(shí)。3.信息安全管理......

國(guó)家注冊(cè)數(shù)據(jù)安全治理專(zhuān)業(yè)人員CISP-DSG認(rèn)證 武漢：2026年06月28日

通過(guò)此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：1.信息安全保障：理解信息安全保障的框架、基本原理和實(shí)踐，掌握注冊(cè)信息安全專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)。2.信息安全技術(shù)：掌握密碼技術(shù)、訪(fǎng)問(wèn)控制、審計(jì)監(jiān)控等安全技術(shù)機(jī)制，網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用軟件等方面的基本安全原理和實(shí)踐，以及信息安全攻防和軟件安全開(kāi)發(fā)相關(guān)的技術(shù)知識(shí)。3.信息安全管理......

項(xiàng)目中的采購(gòu)管理 上海：2026年06月25日

項(xiàng)目采購(gòu)?fù)耆煌谄髽I(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的采購(gòu)，以困難大，變化多，溝通累，控制難著稱(chēng)。如何在特定的條件下和有限的時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)任務(wù)并保證低成本，高質(zhì)量？對(duì)許多項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理和成員來(lái)說(shuō)，平衡質(zhì)量，價(jià)格，交貨期和服務(wù)是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。本課程以實(shí)例演練和案例分析讓學(xué)員跳出項(xiàng)目采購(gòu)中的誤區(qū)，以實(shí)現(xiàn)能夠隨著發(fā)展和變化控制各個(gè)要素，直至計(jì)劃執(zhí)......

經(jīng)理人與組織——彼得·德魯克 上海：2026年06月26日

第一單元：輔佐篇——如何有效輔佐上司本篇的輔佐上司之道將會(huì)成為你事業(yè)的新起點(diǎn)！* 輔佐上司的基本原則* 了解上司風(fēng)格的四個(gè)途徑* 如何推銷(xiāo)建議給你的上司* 上司對(duì)下屬的期望案例研究：發(fā)揮上司長(zhǎng)處達(dá)成效果：認(rèn)識(shí)到管理上司也是經(jīng)理人的職責(zé) 運(yùn)用與上司有效相處的技巧第二單元：共事篇----如何有效的與......