無錫交易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課

國際貿(mào)易全流程實(shí)務(wù)與高效工作協(xié)調(diào) 無錫：2026年07月02日

第一單元 進(jìn)出口流程管理與工作協(xié)調(diào)一、國際貿(mào)易流程及法律保障1.進(jìn)出口業(yè)務(wù)經(jīng)營存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？2.風(fēng)險(xiǎn)的級別與應(yīng)對措施3.進(jìn)出口貨物分類4.離案貿(mào)易運(yùn)作思路：怎樣合理避稅，降低成本、提高競爭力5.退運(yùn)貨物的管理：怎樣避免重復(fù)交稅6.進(jìn)出口物流費(fèi)用支付的原則7.進(jìn)出口貨物保險(xiǎn)的原則8.濫用P/I與P/O的危害9.國際貿(mào)易合......

貿(mào)易摩擦常態(tài)下的關(guān)稅壁壘應(yīng)對和海關(guān)業(yè)務(wù)改革下的貿(mào)易合規(guī)立體管理 無錫：2026年07月03日

第一天：貿(mào)易摩擦常態(tài)下的關(guān)稅壁壘應(yīng)對第一部分：貿(mào)易摩擦常態(tài) - 中美貿(mào)易摩擦/貿(mào)易戰(zhàn)概況一、貿(mào)易戰(zhàn)的背景和貿(mào)易摩擦常態(tài)化二、貿(mào)易戰(zhàn)的加稅體系和清單批次（以中美貿(mào)易為例）三、進(jìn)口貨物是否應(yīng)繳納貿(mào)易戰(zhàn)加征關(guān)稅的判定條件1、原產(chǎn)地2、商品歸類/稅號(hào)四、關(guān)稅籌劃和合規(guī)管控與貿(mào)易戰(zhàn)的內(nèi)在聯(lián)系第二部分: 貿(mào)易摩擦常態(tài)下做好關(guān)稅籌劃......

國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控與進(jìn)出口實(shí)務(wù) 蘇州：2026年04月07日

隨著中國的勞動(dòng)力成本日益增高，越來越多的企業(yè)將目光注視到東南亞，采購人員的日常工作中越來越多地涉及到國際采購和國際貿(mào)易。與國內(nèi)采購相比，國際采購的操作復(fù)雜程度和風(fēng)險(xiǎn)性更高。國際采購/貿(mào)易基本知識(shí)，國際采購的成本核算和優(yōu)化，進(jìn)出口物流及通關(guān)管理，保險(xiǎn)及外匯結(jié)算等知識(shí)已經(jīng)成為現(xiàn)代采購供應(yīng)鏈人員必備的基本技能。此外，對于外向......

從規(guī)則到合規(guī)：商品歸類實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防控 蘇州：2026年05月07日

第一日：從歸類規(guī)則到通關(guān)實(shí)操上午：歸類規(guī)則與方法解析商品歸類基礎(chǔ)規(guī)則與方法（4-8位確定方法）9、10位商品編號(hào)的確定方法與監(jiān)管邏輯典型案例解析：商品屬性與商品編號(hào)在監(jiān)管與征稅中的影響商品編號(hào)對應(yīng)的稅率及監(jiān)管條件商品屬性對監(jiān)管條件的特殊影響（危險(xiǎn)化工品、舊機(jī)電設(shè)備案例解析等）下午：商品歸類與AI實(shí)操應(yīng)用AI技術(shù)輔助歸類......

OKR目標(biāo)績效管理體系建立-績效管理的變革與創(chuàng)新 上海：2026年06月04日

傳統(tǒng)績效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績效管理，學(xué)會(huì)運(yùn)用簡單的模型，將績效管理側(cè)重在反饋輔導(dǎo)，目標(biāo)設(shè)定和員工與經(jīng)理的友好關(guān)系上，趕緊加入我們課程吧。德勤2015年度人力資源管理趨勢報(bào)告指出，績效考核最早出現(xiàn)在美國19世紀(jì)，當(dāng)時(shí)的工人的工作可以很好的被量化，比如鋪設(shè)了多少火車軌枕，工作了多少時(shí)間等。但是現(xiàn)在超過70......

公司戰(zhàn)略并購與重組實(shí)務(wù) 北京：2026年05月29日

資本時(shí)代，企業(yè)成長與資本經(jīng)營息息相關(guān)。全球首富貝佐斯旗下的亞馬遜，以并購史作為脈絡(luò)，早期不斷發(fā)展電商品類，從一個(gè)單純的線上書商變成規(guī)模最大的電商平臺(tái)，中后期又兼容并蓄，實(shí)現(xiàn)國際化布局。再看特斯拉，創(chuàng)立至今，已經(jīng)收購了10多家企業(yè)，它的并購策略是通過整體買進(jìn)獲取人才和技術(shù)。同時(shí)，為應(yīng)對階段性危機(jī)，徹底重組近十次。所以，無......