無錫集成產(chǎn)品培訓(xùn)公開課

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年04月16日

1.如何實現(xiàn)市場驅(qū)動研發(fā)，強(qiáng)化市場洞察，落實產(chǎn)品戰(zhàn)略，形成產(chǎn)品路標(biāo)2.如何洞悉客戶需求，滿足客戶價值訴求，構(gòu)筑差異化競爭優(yōu)勢3.如何構(gòu)建并運(yùn)作重量級跨部門IPMT/PDT，落實管道管理，管理好產(chǎn)品研發(fā)項目投入與收益4.如何提高立項質(zhì)量來提高產(chǎn)品開發(fā)項目投資成功率5.如何將產(chǎn)品研發(fā)過程結(jié)構(gòu)化，形成統(tǒng)一打法，沉淀研發(fā)經(jīng)驗教......

集成產(chǎn)品開發(fā)全流程運(yùn)作機(jī)制與全生命周期管理 上海：2026年05月15日

第一部分：如何看待IPD與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系1、從價值鏈看企業(yè)經(jīng)營2、業(yè)界在產(chǎn)品價值鏈上出現(xiàn)的問題及困擾3、我們應(yīng)該怎樣去改善與解決？4、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）在企業(yè)管理體系中的位置5、IPD與各流程之間的關(guān)系6、演練：梳理出本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，并畫出本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流，梳理出產(chǎn)品研發(fā)流程與周邊流程的關(guān)系第二部分：IPD......

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn) 上海：2026年05月18日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管、企管人員等。課程大綱：一、IPD整體概述及實踐1.什么是IPDIPD強(qiáng)調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理2.IPD目標(biāo)：成功開發(fā)出市場需要的產(chǎn)品3.IPD12個核心理念做正確的事，正確地做事關(guān)注商業(yè)價值客戶需求驅(qū)動......

系統(tǒng)性研發(fā)解決方案：IPD集成產(chǎn)品開發(fā) 上海：2026年06月01日

企業(yè) CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)/總工、產(chǎn)品總監(jiān)研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、研發(fā)職能部門主管產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、質(zhì)量保證（PQA）人員課程大綱IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系框架中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng) 域 的現(xiàn) 狀 、 挑 戰(zhàn)及 問題研發(fā)管理需要系 統(tǒng) 性的解決方案IPD 體系的內(nèi)涵......

成功的項目管理（升級版）－項目管理最佳實踐 上海：2026年06月26日

資深項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、測試經(jīng)理，PMO管理人員，質(zhì)量管理人員，銷售經(jīng)理，從事項目管理相關(guān)工作人員等。課程安排：項目管理知識體系理論、項目管理過程和工具、技巧教學(xué)（35％）,案例分析（25％），分組討論（25％），項目管理經(jīng)驗交流（15％）課程大綱：第一天單元一、項目管理介紹1. 討論定義一個項目的重要特性......

伐謀?：培養(yǎng)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力：定戰(zhàn)略、抓落實 上海：2026年05月21日

針對這樣一個同時需要考慮全局性和長遠(yuǎn)性的系統(tǒng)，伐謀®課程可以選擇不同的角度，為企業(yè)提供不同方面的管理者能力培養(yǎng)課程大綱：第一階段 賺錢有多重要？模擬經(jīng)營第 1 年：老師帶領(lǐng)討論經(jīng)營成功的要素和當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，理解課程的背景。在講師帶領(lǐng)下完成第一年的運(yùn)營，了解模擬運(yùn)營的基本規(guī)則，完成損益表。模擬經(jīng)營第2年：學(xué)員基......