無錫績效考核制度培訓公開課

TTT企業(yè)培訓師課 無錫：2026年04月11日

采用美國ASTD培訓師訓練體系（三一講師團密訓方法），簡單，一學即用，一招一式，絕無花哨！ TTT技術結合心理學和教育學的課程總體思路：美國ASTD訓練體系，演練為主，70%練習 10%的講解 10%點評 10%游戲，“培訓師是練出來的”，本課程區(qū)別于多數(shù)“坐著聽”的TT......

勞務派遣新規(guī)下的用工籌劃實操應對 無錫：2026年05月28日

（一）、《勞務派遣若干規(guī)定》解讀1、勞務派遣的界定標準2、同工同酬的界定標準3、“三性”與比例4、勞務派遣員工的退回機制5、跨地區(qū)勞務派遣的管理6、勞務派遣變?yōu)橹苯庸蛡虻娘L險（二）、新法的影響及應對1、新法的影響：勞務派遣舉步維艱2、新法的應對：派遣機構轉型、用工單位籌劃用工模式3、合法有效的用......

實戰(zhàn)KPI績效管理 無錫：2026年05月30日

壹、中國現(xiàn)代企業(yè)管理上普遍出現(xiàn)的問題：一、人員太多；人才太少。二、多數(shù)員工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心態(tài)」而難以自拔，干部卻又「束手無策」。三、員工凡事推卸責任或拖延時效，主管亦「無法」可管。四、員工說的比唱的好聽，工作效率低落，而團隊執(zhí)行力普遍不足。五、員工一味要求享受高薪，企業(yè)主管卻欠缺一套「公平合理」的薪......

績效管理與年度評估 蘇州：2026年04月10日

Unit 1績效管理(PM)概述情景（看圖）分析:誰的責任?績效管理的實質：對于公司 / 對于基層員工 / 對于中層主管績效管理四階段Unit 2 PM第一階段: 目標設定目標的種類和權重目標分類通用的權重分配案例練習:某公司的目標分解目標分解技術關于衡量標準通用KPI舉例目標設定過程：事先溝通 / 員工草擬 / 目標......

采購成本控制與供應商談判技巧訓練 上海：2026年05月20日

企業(yè)總經理、采購總監(jiān)/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、資深采購工程師等。課程大綱第一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構成及核算方法3. 成本控制概......

稅務會計差異分析與實務應用 上海：2026年06月23日

【正確理解稅會的主要差異點】【加強對稅務差異的處理能力】【掌握相關的稅務政策解讀】【提高稅收籌劃下的會計核算能力】【有效防范企業(yè)納稅風險】培訓對象：財務部門經理、主管,財務分析專員、財務分析負責人員,審計經理、審計專員,外部投資分析人員、金融資信評估人員課程介紹：第一天一、概述稅會差異的界定與理解稅會的基本區(qū)別和差異分......