熱門搜索關(guān)鍵字
北京招聘系統(tǒng)培訓(xùn) 上海內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) 廣州培訓(xùn)體系培訓(xùn) 深圳素質(zhì)模型培訓(xùn) 蘇州薪酬體系培訓(xùn) 杭州薪酬福利體系培訓(xùn) 南京勝任力模型培訓(xùn) 合肥人員選拔培訓(xùn) 臺州崗位分析培訓(xùn) 青島工作分析培訓(xùn) 南昌薪酬福利培訓(xùn) 福州平衡積分卡培訓(xùn) 濟(jì)南人才招聘培訓(xùn) 武漢培訓(xùn)體系設(shè)計培訓(xùn) 鄭州STT培訓(xùn) 廈門PTT培訓(xùn) 長沙CIPTT培訓(xùn) 天津KPI培訓(xùn) 石家莊BSC培訓(xùn) 太原KPI+BSC培訓(xùn)無錫勞動法培訓(xùn)公開課
2026國企HR新政實操特訓(xùn)營:勞動法合規(guī)落地 + 延遲退休適配+ 薪酬績效優(yōu)化 + 用工風(fēng)險防控 + 人才梯隊建設(shè)全景實戰(zhàn)課程 上海:2026年04月15日
各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員;企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險管理部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人;律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問;法律從業(yè)者等。各有關(guān)企事業(yè)單位黨群工作部、綜合管理部、人事部(處)、勞資部(處)、行政辦公室、財務(wù)部(處),各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞......
企業(yè)勞動法規(guī)實務(wù)指導(dǎo) 上海:2026年04月16日
1. 知法守法,做好勞動關(guān)系管理•新時代人力資源管理者的法律環(huán)境•為什么全面了解勞動法規(guī)至關(guān)重要•企業(yè)涉及的法律規(guī)章列表2. 熟悉基本的人力資源法律規(guī)定•勞動法規(guī)的特點分析•勞動法與勞動合同法等其他法規(guī)的關(guān)系•了解法定的社會保障規(guī)定•關(guān)于工時制的不同......
全流程的人力資源風(fēng)險管控—勞動法在員工入職、在職和離職中的應(yīng)用 上海:2026年05月29日
掌握企業(yè)常見用工風(fēng)險的規(guī)避策略掌握勞動用工中的疑難法律問題掌握典型勞動糾紛的預(yù)防和應(yīng)對策略掌握如何采取積極措施應(yīng)對,以確保相關(guān)風(fēng)險得到有效控制的方法掌握如何疏導(dǎo)和化解勞資矛盾及建立勞動關(guān)系預(yù)警機(jī)制的技巧培訓(xùn)對象企業(yè)總經(jīng)理、高管、部門經(jīng)理人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、專員工會負(fù)責(zé)人,法律部門負(fù)責(zé)人課程大綱一、政策解讀與風(fēng)險解析人......
企業(yè)中高層管理人員必備的勞動法風(fēng)險認(rèn)知:重塑管理人員的勞動法認(rèn)知—從管理視角看勞動法掣肘與對策 上海:2026年07月02日
在過去相當(dāng)一段時期,在人力資源合規(guī)管理問題上,我們都很有可能對公司的管理層(無論是高級管理人員,抑或直線經(jīng)理)帶有不合適的偏見:一方面,我們在某些情況下視他們?yōu)?ldquo;添麻煩的人”,因為我們總在扮演“救火隊”的角色;另一方面,我們又自詡為“Business Part......
跳出財務(wù)看管理—高級財務(wù)經(jīng)理的數(shù)據(jù)分析之道 上海:2026年05月14日
掌握Excel高效財務(wù)管理和分析的思路、方法和實用技能學(xué)會利用Excel解決財務(wù)分析的主要問題學(xué)會制作財務(wù)分析模版,讓財務(wù)分析自動化培訓(xùn)對象:財務(wù)高級管理人員,包括財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理課程內(nèi)容:第一模塊:基于Excel的高效財務(wù)分析的基本方法案例剖析:為什么2月份出現(xiàn)虧損?財務(wù)分析的三個切入點財務(wù)分析的五大技術(shù)財務(wù)數(shù)據(jù)分......
激活組織的績效與激勵機(jī)制設(shè)計 北京:2026年04月17日
多數(shù)企業(yè)在績效激勵或多或少面臨以下問題:1、把績效管理等同于KPI和打分,考評流于形式,主管沒動力,員工沒感覺2、績效結(jié)果無法應(yīng)用,獎金分配缺乏依據(jù),分錢規(guī)則從來沒敢透明過。3、重視個人績效,忽視組織績效,撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業(yè)績增長緩慢,人均效率低下,薪酬沒有競爭力,不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。5、只做公司級獎金......
