無錫企業(yè)控制培訓公開課

公司最優(yōu)治理與企業(yè)控制精講 青島：2026年05月16日

董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高端人才【課程大綱】第一部分：提綱挈領：公司治理結構一、公司治理怎么用？1、公司治理兩層關系2、公司治理與企業(yè)管控二、公司治理怎么用——公司的認識1、股東如何保護自己的有限責任？（躲避債務風險）2、獨立法人、法定代表人、法人代表......

對標一流實踐，全案例解析企業(yè)風險管理 蘇州：2026年04月07日

一、風險管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)案例分析：風險管理失效給企業(yè)帶來巨大災難的案例我國風險管理存在的常見問題解析- 公司治理結構不完善導致內控先天缺陷- 缺乏事前風險評估、管理程序- 流程、工作標準、權限設置模糊把握內部控制的實質——風險管理內部控制執(zhí)行的實戰(zhàn)......

業(yè)務循環(huán)中的內部控制 蘇州：2026年04月10日

一、業(yè)務循環(huán)內部控制設計要點業(yè)務循環(huán)內部控制的特點業(yè)務環(huán)節(jié)風險對企業(yè)的影響內部控制的控制活動種類及應用方法介紹二、采購與付款循環(huán)的內部控制采購循環(huán)流程分解與關鍵控制點識別采購循環(huán)主要風險點- 不合格的供應商- 采購價格虛高- 收貨、付款風險 - 采購回扣采購循環(huán)控制措施- 不相容職務分離- 采購計劃的制定和審批- 供應......

績效與日常要項管理 蘇州：2026年04月17日

Unit 1績效日常要項管理的革新何謂績效日常要項管理？績效日常要項管理的實施體系；績效管理之精神與目的；影響組織績效之八大因素；績效發(fā)展目?；闹匾?。Unit 2績效日常要項管理系統(tǒng)績效日常要項管理的系統(tǒng)思想明確經(jīng)營方針與經(jīng)濟性指標明確部門任務、職掌、權限部門管理性績效指標的設定與管理貫徹標準化的業(yè)務流程績效日常要......

顧問式銷售-7步攻單談判 北京：2026年06月25日

以咨詢式培訓視角，從落地應用產(chǎn)出結果為目標做系統(tǒng)課程設計。課程緊密結合時代發(fā)展與行業(yè)背景，以咨詢式結果落地目標視角，做實效性培訓輔導，落地，互動性較強，形式豐富，學習氛圍熱烈；注重課程實用度，課中以學員自身問題案例，結合課堂技巧工具做現(xiàn)場問題解決方案設計、課程當下就可以有很多高效成果交付，配合課后“實踐應用......

Excel、PPT實戰(zhàn)技能提升 上海：2026年06月04日

Excel部分模塊一：Excel小技巧【教學目的】Excel很多的小技巧，可以迅速提高數(shù)據(jù)分析效率，本模塊的目的在于講述最實用的小技巧，目的在于提高學員的積極性、提升工作效率。1. 快速輸入今天的日期2. 使用智能填充實現(xiàn)自定義填充功能3. 使用定位進行高效數(shù)據(jù)整理4. 使用數(shù)據(jù)分列實現(xiàn)數(shù)據(jù)格式轉換5. 使用照相機工具......