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高情商溝通與協(xié)調(diào) 無錫:2026年05月14日
職場溝通有幾個維度:表達、傾聽、提問、說服、談判。在實現(xiàn)個人和團隊目標時,我們會盡可能去調(diào)動資源,而資源的擁有者也都需要我們給個理由。在這個時候,如果知識架構(gòu)、價值觀、掌握信息......嚴重不對等,就容易導致溝通不暢。高情商不是忍氣吞聲、虛與委蛇,而是不卑不亢,選擇和運用最恰當?shù)恼Z言和態(tài)度,洞悉自己及其他人的溝通風格......
商務(wù)演講與公眾表達技巧 無錫:2026年06月08日
* 任何需要在商業(yè)和社交場合(如會議發(fā)言、匯報工作、發(fā)布新產(chǎn)品等)進行正式和即興講話的人* 需要加強和提高演講能力的人課程大綱:1.更好地了解自己的語言表達能力* 確認演講目的* 演講中必須遵循的原則* 第一次錄像診斷,與其他與會者共同分析,識別自己的長處和短處2.會在公眾面前講話* 準備材料* 組織講話思路:四種演講......
跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理方案 蘇州:2026年04月10日
打破組織壁壘,實現(xiàn)跨部門溝通,是每個組織的美好愿望。影響跨部門溝通的首要因素當然是:企業(yè)文化(文化是否鼓勵員工站在高于部門的利益基礎(chǔ)上,考慮公司全局的利益,從而樂于配合);其次:組織的業(yè)務(wù)流程(流程是否科學合理)。這兩個方面也是任何公司著力完善的方面。各部門像一座座孤島,只顧自家門前雪。一線同事在前線拼得“......
金字塔原理:思考、表達與解決問題的邏輯 蘇州:2026年04月10日
提高邏輯性、條理性、思考力,清晰思考、有效表達,提高影響力、號召力揣摩聽眾心理,領(lǐng)會領(lǐng)導意圖,重點突出,有針對性,快速構(gòu)思,科學組織思考:用左腦、右腦,全腦思維,提高結(jié)構(gòu)化思維能力,像“咨詢顧問”一樣思考,清晰闡述復雜問題培訓、演講、表達:邏輯性組織結(jié)構(gòu),重點突出,條理清晰,挖掘聽眾關(guān)注點、利益......
TTT-內(nèi)訓師蝶變訓練營 深圳:2026年05月07日
第一篇 培訓從業(yè)者的角色認知第一章 認識培訓一、培訓的前世今生(一)培訓的發(fā)展:歷史長河看培訓(二)培訓的價值:隱性價值與顯性價值(三)常見培訓手法及應(yīng)用環(huán)境練習:培訓拼圖二、培訓的價值(一)培訓的傳播價值(二)培訓的績效價值(三)培訓與人才發(fā)展第二章 培訓管理者一、培訓從業(yè)者的使命工具:培訓使命塔二、培訓從業(yè)者的勝任......
重新定義目標管理:M-GOST助力打造高效敏捷團隊 上海:2026年05月29日
團隊在日常工作中面臨定位模糊、目標不明確、執(zhí)行力不高、團隊協(xié)作混亂等影響團隊的整體績效和削弱團隊工作積極性的問題,解決問題的關(guān)鍵是要打造全方法的目標設(shè)定與執(zhí)行體系。M-GOST工作法以使命愿景為引領(lǐng),貫通中長期和短期目標,明確關(guān)鍵策略行動計劃,指引團隊能更好地理解組織目標,明確個人職責,從而提升團隊的協(xié)同作戰(zhàn)能力和整體......
