無(wú)錫生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

生產(chǎn)經(jīng)理高效管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年06月05日

各工廠負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)制造企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、車間主任、領(lǐng)班等生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理者課程大綱第一章準(zhǔn)確把握生產(chǎn)經(jīng)理的---角色與職責(zé)、必備的素質(zhì)與能力1、生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)理的多重角色---預(yù)防角色錯(cuò)位2、生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)理的管理范疇與主要職責(zé)--責(zé)、權(quán)、利的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)與把握3、優(yōu)秀生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)理面對(duì)工作應(yīng)有的責(zé)任與使命4、成功生產(chǎn)經(jīng)理必須具備的能......

生產(chǎn)經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練 上海：2026年05月08日

生產(chǎn)經(jīng)理是制造型企業(yè)的中流砥柱，是在前線帶兵作戰(zhàn)的指揮官，是公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、績(jī)效管理、規(guī)章制度的宣導(dǎo)者、執(zhí)行者。生產(chǎn)經(jīng)理的工作技巧、管理理念、核心價(jià)值觀直接影響到基層管理團(tuán)隊(duì)和全體員工。一名合格的生產(chǎn)經(jīng)理必然是一位優(yōu)秀的人才，具備優(yōu)良的綜合素質(zhì)、正確的職業(yè)理念、全面的管理技能。他們的管理水平、工作績(jī)效將最終直接關(guān)系......

廠長(zhǎng)/生產(chǎn)經(jīng)理全技能提升 上海：2026年05月13日

為了企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，提升公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司具體實(shí)際情況，對(duì)公司的戰(zhàn)略管理和分公司的日常管理工作進(jìn)行必要的梳理和有針對(duì)性的培訓(xùn)，強(qiáng)化工廠運(yùn)營(yíng)管理者的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技能。提升生產(chǎn)經(jīng)理關(guān)于車間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制的管理能力和解決各種問(wèn)題的能力。參訓(xùn)對(duì)象各工廠負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理者、生......

生產(chǎn)經(jīng)理的六大法寶 上海：2026年05月18日

第一模塊 有效的時(shí)間管理1．自我診斷：我的時(shí)間分析2．經(jīng)理的日常管理事項(xiàng)3．80/20原則—識(shí)別輕重緩急4．四象限原理5．如何掌握你的PDCA時(shí)間分配6．讓ABC工作法成為習(xí)慣7．備忘錄法的三大功用8．常用高效工作習(xí)慣與原則9．工作環(huán)境系統(tǒng)化的三大措施第二模塊 命令與授權(quán)1．工作分配時(shí)的人事結(jié)合2．工作分配......

新版FMEA-產(chǎn)品失效模式和風(fēng)險(xiǎn)分析 上海：2026年05月29日

一、FMEA 概述1.風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源2.為什么要實(shí)施FMEA3.FMEA的類型4.何時(shí)開(kāi)始FMEA？5.FMEA的動(dòng)態(tài)性6.FMEA的定義7.定義FMEA的客戶二、DFMEA相關(guān)的質(zhì)量術(shù)語(yǔ)1.產(chǎn)品，質(zhì)量， 過(guò)程和 特性2.設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)3.防錯(cuò)驗(yàn)證確認(rèn)4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)5.過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具介紹1.QFD，并行工程......

用項(xiàng)目管理的方法管理一切 北京：2026年05月08日

項(xiàng)目管理作為最基本的任務(wù)性工作管理方法，基于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹R(shí)體系和方法論，站在范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量基礎(chǔ)上，結(jié)合整體管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，相關(guān)人溝通，協(xié)同采購(gòu)，財(cái)經(jīng)，人力資源等方面進(jìn)行全方位的組織和管理。隨著一些企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理工作要求的提升，需要企業(yè)現(xiàn)有人員掌握專業(yè)的項(xiàng)目管理技能，并通過(guò)人員和方法的有效運(yùn)用，在企業(yè)流程能力和管理......