無錫生產(chǎn)計劃培訓(xùn)公開課

PMC--生產(chǎn)計劃與物料控制管理 蘇州：2026年04月11日

本培訓(xùn)項目根據(jù)制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場環(huán)境下，暴露出的諸多問題，如產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計劃沒有變化快、生產(chǎn)時才發(fā)現(xiàn)沒有物料、生產(chǎn)過程物流不暢、前工序生產(chǎn)的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒有生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃執(zhí)行不到位、倉庫及生產(chǎn)現(xiàn)場堆滿物料等問題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？本課程就是基于當(dāng)前這種......

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制 蘇州：2026年04月13日

1.建立韌性計劃體系： 掌握構(gòu)建高效、柔性PMC系統(tǒng)的框架，學(xué)會有效管理急單插單，提升計劃應(yīng)對變化的韌性。2.駕馭復(fù)雜需求： 掌握多SKU環(huán)境下的需求管理方法，學(xué)會將銷售預(yù)測轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的 "產(chǎn)銷協(xié)同（S&OP）" 計劃。3.實施精準(zhǔn)庫存控制： 針對海量物料，學(xué)會應(yīng)用ABC分類、安全庫存設(shè)定......

計劃經(jīng)理核心技能提升訓(xùn)練 蘇州：2026年04月22日

PMC生產(chǎn)計劃經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管的專業(yè)人士課程大綱：第一章：供應(yīng)鏈計劃體系概述1.什么是供應(yīng)鏈？從供應(yīng)鏈的定義看供應(yīng)鏈管理的范圍有多大？供應(yīng)鏈管理追求的目標(biāo)是什么？供應(yīng)鏈主要面對的挑戰(zhàn)有哪些？應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的基本思路是什么？2.計劃體系和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系為什么說計劃是供應(yīng)鏈的指揮中樞？為什么說計劃體系而不是某個......

PMC-生產(chǎn)計劃與物料管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年04月27日

工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料控制人員。課程大綱：第一篇：生產(chǎn)計劃一、生產(chǎn)方式導(dǎo)論1、按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式1）備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點2）訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點3）混合型生產(chǎn)(MTS+MTO)特點2、按批量大小分1）大批量生產(chǎn)方式的特點2）多品種小批量生產(chǎn)的......

多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程 蘇州：2026年05月11日

1. 明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場的發(fā)展方向；2. 掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線；3. 掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)計劃方法；4. 掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的進度控制方法。課程對象工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料控制人員等。課程大綱第一部分 小批量多品種生產(chǎn)方式原理第一章 小批多種的......

PMC-生產(chǎn)計劃和物料控制 蘇州：2026年05月15日

第一章:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理１生産計劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮---華為PMC定義２銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構(gòu)/職能分工３中小企業(yè)怎樣建立/完善計劃體系（包括ERP系統(tǒng)）-----一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃0產(chǎn)品交期分類管理（同種產(chǎn)品不同交期對應(yīng)不同生產(chǎn)采購模式，縮短交期和避免急單......

柔性生產(chǎn)計劃策略分析和排程管理 蘇州：2026年05月25日

掌握一套完整的柔性計劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖了解生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）......

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理課程 蘇州：2026年05月28日

本課程時長為2天。生產(chǎn)計劃是任何一個制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計劃管理水平的高低，同時生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績效例如OTD（訂單準(zhǔn)時交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計劃體系的完善性和生產(chǎn)計劃制定的合理性。掌握正確......

生產(chǎn)計劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制 主講：張老師

“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火?。‘a(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨??！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根......

《PMC-多品種少批量生產(chǎn)計劃與物料管理》 主講：陳老師

互動式講授+案例講解+案例實踐練習(xí)+模擬游戲演練+案例分享【課程大綱】一、多品種小批量生產(chǎn)計劃1.當(dāng)今制造業(yè)所面臨的困境案例分享：從請客吃飯過程談生產(chǎn)計劃模擬游戲：產(chǎn)能比需求大這么多，為什么還不能按期交付呢？2.當(dāng)生產(chǎn)進度落后時，你的對策真的有效嗎？3.PMC在企業(yè)中的角色與定位案例分享：PMC部門重點抓的&ldquo......

施工項目生產(chǎn)計劃與物料管控 主講：張老師

部門經(jīng)理和項目部的一二把手【課程大綱】生產(chǎn)管理經(jīng)常遇到的問題及解決辦法：1、材料供應(yīng)不及時2、材料供應(yīng)無計劃3、進度拖延4、生產(chǎn)管理容易忽略的問題【交流互動】結(jié)合市政工程的實際工作情況，討論遇到的問題以及解決問題的途徑方法。第一部分生產(chǎn)計劃管控原理、標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)一、建設(shè)工程生產(chǎn)計劃管理理論、方法與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)1項目管理2精益......

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