蘇州戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)公開課

新形勢下的戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道 上海：2026年07月02日

董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者課程收益1、企業(yè)戰(zhàn)略變革的核心挑戰(zhàn)在哪里？2、導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略變革失敗的關(guān)鍵原因有哪些？3、助推企業(yè)戰(zhàn)略變革致勝的關(guān)鍵策略與路徑是什么？課程大綱一、戰(zhàn)略困局：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險1.企業(yè)面臨的2大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?外部環(huán)境巨變帶來的沖擊?組織內(nèi)部新舊問題產(chǎn)生的阻力2.導(dǎo)致外部環(huán)境巨變的3大原因 ???......

營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新與執(zhí)行 北京：2026年04月10日

一、營銷的戰(zhàn)略思維視頻分享：從砥平里戰(zhàn)役看彭德懷、李奇微的戰(zhàn)略較量……保8時代的企業(yè)營銷再思考憑經(jīng)驗做營銷還能走多遠(yuǎn)？營銷成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？營銷是企業(yè)的ATM，還是Engine？只有大企業(yè)才需要營銷戰(zhàn)略嗎？超水平營銷的3大鐵律戰(zhàn)術(shù)營銷的后遺癥什么是戰(zhàn)術(shù)營銷戰(zhàn)術(shù)營銷的6大后遺癥營銷突破：從戰(zhàn)術(shù)......

戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式 北京：2026年06月28日

企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：商業(yè)模式是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時又是以創(chuàng)造客戶價值為戰(zhàn)略核心的具體實施系統(tǒng)。把握戰(zhàn)略要義：1、現(xiàn)代戰(zhàn)略的內(nèi)涵：是組織對有關(guān)全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性目標(biāo)的謀劃和決策。2、企業(yè)戰(zhàn)略的核心：企業(yè)定位、確定目標(biāo)和如何到達(dá)這個目標(biāo)?！九嘤?xùn)對象】總經(jīng)理，董事長，副總，高管，各個部門決策人等?！菊n程大綱】一：戰(zhàn)略思維與......

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 深圳：2026年05月08日

第一單元：企業(yè)戰(zhàn)略一.戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知?時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析?未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)?破除行動慣性陷阱?親身體驗，個案實證的成功要領(lǐng)?討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))?我們的使命-我們的事業(yè)是什么??我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子?我們的經(jīng)營目標(biāo)-中期與長期二.戰(zhàn)略管理導(dǎo)論?變動......

MRO備品備件采購管理實務(wù)應(yīng)用 深圳：2026年06月29日

企業(yè)相關(guān)品類采購管理人員。課程大綱一、MRO供應(yīng)鏈管理的作用及挑戰(zhàn)資產(chǎn)型企業(yè)的運(yùn)營成本MRO對企業(yè)運(yùn)營成本的影響MRO品類的供應(yīng)特點及挑戰(zhàn)MRO供應(yīng)鏈的需求特征衡量MRO供應(yīng)鏈的業(yè)績指標(biāo)二、備件庫存管理基礎(chǔ)物料分析與計算方法周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)a) 安全存量、最高存量、最低存量b) 訂購提前期LT、訂購點ROP備件庫存的分......

《裂變式股權(quán)設(shè)計與激勵》—留駐核心人才新模式 上海：2026年04月11日

一、為什么說企業(yè)之間的競爭是激勵機(jī)制的競爭1.經(jīng)理人為什么對待自己財產(chǎn)的態(tài)度和對待別人的財產(chǎn)態(tài)度不一樣？2.現(xiàn)階段中國企業(yè)管理為什么到處都存在相互博弈的根源是什么？3.華為虛擬股權(quán)激勵怎樣做到力出一孔、利出一孔？4.步步高創(chuàng)始人段永平如何利用股權(quán)模式做大企業(yè)價值？5.為什么要實施股權(quán)激勵？股權(quán)激勵的價值點有哪些？股權(quán)激......