蘇州PMC培訓(xùn)公開課

PMC--生產(chǎn)計劃與物料控制管理 蘇州：2026年04月11日

學(xué)會生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念和方法掌握多品種小批量小生產(chǎn)計劃制定與編排的方法及技巧掌握因插單、生產(chǎn)進(jìn)度異常時的滾動計劃排程的要領(lǐng)掌握產(chǎn)能負(fù)荷計劃的計算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法掌握物料需求計劃的計算方法、步驟及控制技巧掌握生產(chǎn)計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合掌握J(rèn)IT生產(chǎn)模式與庫存有效控制的邏輯關(guān)系掌握彈性生......

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制 蘇州：2026年04月13日

第一部分 生產(chǎn)計劃與物料控制基礎(chǔ)一、生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征解析2.計劃如何為企業(yè)價值賦能二、企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系1.長期計劃、中期計劃、短期計劃各級關(guān)注的重點不同2.當(dāng)前市場環(huán)境對制造企業(yè)的挑戰(zhàn)分析3.計劃從哪幾個層面為企業(yè)創(chuàng)造價值三、企業(yè)的四大生產(chǎn)策略1.MTS、MTO、ATO、......

PMC-生產(chǎn)計劃與物料管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年04月27日

工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料控制人員。課程大綱：第一篇：生產(chǎn)計劃一、生產(chǎn)方式導(dǎo)論1、按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式1）備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點2）訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點3）混合型生產(chǎn)(MTS+MTO)特點2、按批量大小分1）大批量生產(chǎn)方式的特點2）多品種小批量生產(chǎn)的......

PMC-生產(chǎn)計劃和物料控制 蘇州：2026年05月15日

1PMC管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門交付運作體系提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本30%2 PMC預(yù)測及制定合理的短、中、長期營運S&OP達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3對自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)字化管理機制協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)，降低物料成本4生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃......

從邏輯到呈現(xiàn)——重新定義PPT 廣州：2026年05月27日

邏輯思考：掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法，快速打開思維和思路大綱構(gòu)思：掌握常見PPT報告思路大綱的方法，快速高效構(gòu)建匯報思路觀點提煉：掌握PPT觀點提煉的方法，高度概括、總結(jié)提煉核心觀點邏輯解析：掌握PPT內(nèi)容結(jié)構(gòu)解析方法，全面梳理內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系邏輯呈現(xiàn)：掌握PPT邏輯圖形的呈現(xiàn)方式，形象化呈現(xiàn)清晰的邏輯關(guān)系圖形大......

采購談判的科學(xué)與藝術(shù) 上海：2026年05月27日

談判前的準(zhǔn)備工作是科學(xué)，談判中的調(diào)控技巧是藝術(shù)。在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，如何快速而準(zhǔn)確地探得對方的底線，引導(dǎo)對方到達(dá)自己設(shè)定的目標(biāo)，并使雙方都感覺到自己是交易的贏家？面對不同類型的對手，應(yīng)該應(yīng)用哪些不同的戰(zhàn)術(shù)？遇到強勢甚至壟斷型供應(yīng)商，如何通過談判建立良好的伙伴關(guān)系并達(dá)到自己的目標(biāo)？本課程就是為解決上述問題設(shè)計的。課程特點......