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跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理方案 蘇州：2026年04月10日
儲備干部，新晉升管理者，骨干員工、各部門管理人員及需提升溝通能力的人員。課程大綱第一部分：部門合作的價值與原則規(guī)律目標(biāo)：通過分析團隊總體目標(biāo)為什么在跨部門協(xié)作中失落的原因，界定跨部門協(xié)作成功最重要的因素，認(rèn)知跨部門協(xié)作成功的基本元素，并奠定今后工作方向。1）公開討論：跨部門合作的特點2）小組討論：跨部門協(xié)作的主要障礙有......
金字塔原理：思考、表達(dá)與解決問題的邏輯 蘇州：2026年04月10日
所有崗位所有層級。更適合中高管 2 年以上員工。高水平、高濃縮、高難度是領(lǐng)導(dǎo)力必修課課程大綱第一天 9：00-16：30一 邏輯清晰的思考、表達(dá)思路-金字塔結(jié)構(gòu)1 重點突出 思路清晰? 重點突出，投其所好，取悅他人? 揣摩聽眾心理，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖? 迎合聽眾訴求，見人說人話…? 先重要后次要 先全局后細(xì)節(jié)?......
職場溝通與表達(dá)技巧 蘇州：2026年04月15日
① 了解造成溝通障礙的主要原因，學(xué)會識別溝通的障礙；② 掌握如何建立有效的溝通模式；③ 掌握改善溝通的方法和技術(shù)；④ 了解情商模型和人際關(guān)系基本原理；⑤ 掌握與上下溝通的有效方法；⑥ 掌握跨部門溝通的有效方法。培訓(xùn)對象：部門經(jīng)理、部門主管、基層主管、新任經(jīng)理和主管、督導(dǎo)、儲備管理人員。課程內(nèi)容：一、管理溝通的主要問題與......
降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧 蘇州：2026年04月15日
微利時代，利潤為王，“年降!年降!!”公司每年都會給采購下達(dá)降本的KPI 指標(biāo)，但供方原材料成本卻不斷上漲，如何有效降低采購成本，同時又能維持良好的供應(yīng)商關(guān)系?成為夾在兩頭中間的采購員不得不面對，但往往又束手無策的問題!!如何制定有效的談判策略，如何組建專業(yè)的談判團隊，如何制定談判目標(biāo)和談判計劃......
高潛人才的識別、梯隊建設(shè)、激勵及保留之道 北京：2026年05月08日
第一節(jié)：基礎(chǔ)建設(shè)——人才供應(yīng)鏈建設(shè)、關(guān)鍵人才與人才評估第一部分、打造關(guān)鍵梯隊，做強人才供應(yīng)鏈技能卡片1、人才供應(yīng)鏈（業(yè)務(wù)對人才梯隊的訴求）案例：從戰(zhàn)略目標(biāo)到人才挑戰(zhàn)技能卡片2、人才復(fù)制（新業(yè)務(wù)單元如何快速成長）解讀：人才梯隊建設(shè)的目的——打造“人才供應(yīng)鏈&rd......
采購價格分析與成本控制——開啟成本管控全覆蓋3.0 深圳：2026年04月17日
引誘：聯(lián)想控制供應(yīng)鏈采購成本方案分析第一講：有關(guān)成本分析的“傳說”一個話筒降本……供應(yīng)商成本表成本計算流程生產(chǎn)費用歸集與分配的核算程序總成本估算表第二講、成本所有者——問題采購成本認(rèn)識成本發(fā)生在過程！采購成本誤區(qū)合作降成本實際成本變化。第三講、......
