蘇州崗位管理培訓公開課

績效管理與年度評估 蘇州：2026年04月10日

Unit 1績效管理(PM)概述情景（看圖）分析:誰的責任?績效管理的實質：對于公司 / 對于基層員工 / 對于中層主管績效管理四階段Unit 2 PM第一階段: 目標設定目標的種類和權重目標分類通用的權重分配案例練習:某公司的目標分解目標分解技術關于衡量標準通用KPI舉例目標設定過程：事先溝通 / 員工草擬 / 目標......

人力成本管控、人效提升與全面薪酬管理 蘇州：2026年04月13日

有關企業(yè)主管部門領導、企業(yè)董事長、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利經理(主管、專員)、工會負責人、企業(yè)法律顧問。課程大綱：第一部分:如何進行人力成本分析與管控1.人力成本構成分析案例分享:通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。標準分類法:獲得成本、開發(fā)成本、使用成本......

TTT課程設計與開發(fā) 蘇州：2026年04月13日

了解培訓課程設計的一般流程及規(guī)則；能根據培訓目的對培訓進行需求分析；掌握初步的課程開發(fā)能力；學習如何獨立完成公司基礎標準課件的開發(fā)設計。課程大綱一、大腦學習的奧秘1. 教育和訓練的區(qū)別2. 企業(yè)內部講師的關鍵任務3. 信息傳播的規(guī)律——成人三種認知模式4. 內部講師“T”......

探戈：組織發(fā)展與業(yè)務贏利的平衡之舞 蘇州：2026年05月12日

讓學員在模擬的商戰(zhàn)中，全面地分析所面臨的經營決策問題，洞見問題的本質，拓展解決問題的思路，提升決策質和效率。課程大綱業(yè)務發(fā)展角度:學習處于生命周期不同階段的業(yè)務的經營重點學習如何根據業(yè)務的不同生命周期，配備合適的人員和其他資源學習如何通過塑造口碑或技術實力塑造競爭優(yōu)勢學習如何運用少量的競爭優(yōu)勢獲得大量的業(yè)務成長和收益針......

職場達人軟技能提升—玩轉職場，達人秘籍 上海：2026年06月04日

結合實際案例，采用”互動，體驗加講授的方式，以簡練的語言和生動的案例，把職場中的硬技能和軟技巧融入知識點，通過現(xiàn)場討論、分享、體驗，讓每一位學員在現(xiàn)實職場中能夠活學活用。課程對象：身在職場，希望通過努力，迅速脫穎而出的人對職業(yè)方向感到困惑迷茫的人身在職場，具有業(yè)務技術實力，期望成為技術型管理人才者課程目的1......

重新定義目標管理：M-GOST助力打造高效敏捷團隊 上海：2026年05月29日

1.目標設定：掌握如何清晰地設定團隊及個人的使命、中長期目標和短期目標，從而確保整個團隊在統(tǒng)一的方向上努力。2.計劃任務：掌握如何制定與目標相匹配的策略和關鍵任務，提高解決復雜問題的能力，以更好地應對工作中的挑戰(zhàn)。3.有效溝通與協(xié)作：促進團隊成員之間的有效溝通與協(xié)作，打破部門壁壘，形成更高效的工作氛圍。4.打造高效執(zhí)行......