蘇州5S培訓(xùn)公開課

5S推行實戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年04月11日

第一模塊：現(xiàn)場管理與5S概念一、現(xiàn)場管理基本概念為什么需要現(xiàn)場管理：生產(chǎn)價值流分析 QSP策略：質(zhì)量提升、成本控制和優(yōu)化流程 尋找流程中的浪費 現(xiàn)場管理體系 5S在管理系統(tǒng)中的作用二、5S基本概念5S活動的發(fā)展 5S活動的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài) 5S活動的意義三、5S活動的實施整理：消除浪費 整頓：提高效率 清掃：循序漸進 清......

5S與目視化實戰(zhàn)（工廠實戰(zhàn)版） 蘇州：2026年05月12日

精益團隊，持續(xù)改善（CI）團隊，5S推行成員，生產(chǎn)，工藝，IE, 設(shè)備維護，計劃，物料，倉庫，質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理,主管和班組長，工程師，人力資源部及辦公室職員課程大綱：第一天 9：00-16：30開場：課程簡介+學(xué)員自我介紹（更好了解學(xué)員的背景，參加培訓(xùn)的目的）（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）第一......

現(xiàn)場5S與目視化（工廠實戰(zhàn)版）【特價】 蘇州：2026年05月12日

第一天 上午，教室內(nèi)培訓(xùn)09:00-12:00 5S 的基本概念重新認識5S如何將5S融入日常管理？5S在精益工廠中的應(yīng)用5S實施關(guān)鍵要素；5S圖片；游戲現(xiàn)場5S改善的PDCA與SDCA深刻理解現(xiàn)場浪費與識別1S&2S 推進要領(lǐng)1S 推進流程及要領(lǐng)1S 推進中的問題分析與解決1S 案例案例分享12:00-13:......

5S與目視化實戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年05月29日

現(xiàn)場 管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。5S 和目視管理 是推行現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性&r......

預(yù)算的編制與執(zhí)行 上海：2026年05月08日

一、預(yù)算編制大綱1.預(yù)算的價值究竟是什么，為什么要做預(yù)算預(yù)算制度和預(yù)算編制大綱的編制2.案例：預(yù)算編制大綱在預(yù)算編制中的重大作用二、預(yù)算編制的具體方法1.什么是預(yù)算目標以及好的預(yù)算目標企業(yè)預(yù)算目標的確定—預(yù)算起點：如何能讓預(yù)算目標是科學(xué)和準確的利潤、收入、成本：不同階段的企業(yè)應(yīng)該建立不同的預(yù)算目標預(yù)算口徑管......

采購談判技策略與技巧 上海：2026年05月21日

1．本課程高度互動，通過大量的采購談判的案例分析，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，參加者能夠運用學(xué)到談判理論、知識和案例到實際工作中去，增加自己的采購績效，為采購部和公司做出貢獻。2．通過課程學(xué)習(xí)，能夠讓參加者對自己有更加清醒地認識：談判風(fēng)格、談判個性、目前的談判力；能夠知道談判中的一些本質(zhì)的東西，從而讓參加者參加完......