蘇州招聘技巧培訓(xùn)公開(kāi)課

《新形勢(shì)下企業(yè)高效面試與招聘技巧》培訓(xùn)班 杭州：2026年06月03日

第一部分“未雨綢繆”——如何進(jìn)行面試準(zhǔn)備一、形象準(zhǔn)備1、穿著 2、裝備二、心態(tài)準(zhǔn)備1、積極 2、目標(biāo) 3、重視三、資料準(zhǔn)備1、簡(jiǎn)歷 2、申請(qǐng)表 3、評(píng)價(jià)表 4、記錄本 5、崗位說(shuō)明書(shū)四、規(guī)則準(zhǔn)備1、提問(wèn)規(guī)則 2、判斷規(guī)則 3、面試目標(biāo)五、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、面試場(chǎng)地選擇 2、面試......

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)高效招聘技巧與金牌面試官實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)：敏捷人才畫像與精準(zhǔn)識(shí)人術(shù) 北京：2026年06月27日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人人力資源各類人員【培訓(xùn)內(nèi)容】第一章：戰(zhàn)略視角下的人力資源定位1、第一層級(jí)：人力資源行政化和服務(wù)化人力資源部門負(fù)責(zé)人的出身服務(wù)本質(zhì)與行政化本質(zhì)無(wú)專業(yè)性弱勢(shì)部門2、第二層級(jí)：人力運(yùn)營(yíng)層級(jí)有一定專業(yè)模塊清晰，專業(yè)有序業(yè)務(wù)能力確實(shí)，被牽著鼻子走管控有限3、第三層級(jí)：業(yè)務(wù)伙伴層級(jí)熟悉公司業(yè)務(wù)熟悉公司運(yùn)......

《新形勢(shì)下企業(yè)高效面試與招聘技巧》培訓(xùn)班 銀川：2026年07月01日

今天所有的公司都在為居高不下的員工離職率而糾結(jié)，千辛萬(wàn)苦招來(lái)的員工不久就要辦理離職手續(xù)，如同在“破桶里裝水”——永遠(yuǎn)裝不滿。誰(shuí)才是企業(yè)的忠誠(chéng)員工？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有效招聘的技能與工具的熟練使用，是衡量?jī)?yōu)秀HR和面試官的標(biāo)尺。企業(yè)招聘已經(jīng)走過(guò)簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、約談、面試、確定、入......

決策者的財(cái)務(wù)課程 上海：2026年04月17日

一、建立財(cái)務(wù)思維，從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)管理理清一個(gè)概念：財(cái)務(wù)≠會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系-經(jīng)營(yíng)循環(huán)和資金循環(huán)相輔相成-企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全景分析財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系-企業(yè)戰(zhàn)略決策的財(cái)務(wù)后果分析-財(cái)務(wù)管理如何影響企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的財(cái)務(wù)定位：利潤(rùn)？規(guī)模？現(xiàn)金流？案例分析：財(cái)務(wù)管理如何支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)二、把握財(cái)報(bào)精......

贏單六問(wèn)——六招贏得大客戶 廣州：2026年06月27日

掌握大客戶的“八大”銷售流程清晰認(rèn)識(shí)客戶的決策鏈了解大客戶的四種角色掌握四種類型客戶的溝通風(fēng)格了解優(yōu)秀方案介紹的五種方法了解產(chǎn)品介紹的兩大法則培訓(xùn)對(duì)象：資深銷售人員和銷售管理人員、大客戶銷售人員，B2B銷售人員，項(xiàng)目型銷售人員等等課程要點(diǎn)：第一問(wèn)：理解何為大客戶銷售？1、兩個(gè)問(wèn)題：銷售是一門藝術(shù)......