蘇州需求管理培訓(xùn)公開(kāi)課

產(chǎn)品需求分析與需求管理培訓(xùn)課程 蘇州：2026年05月11日

學(xué)會(huì)識(shí)別與處理三個(gè)層次的需求：業(yè)務(wù)需求、用戶(hù)需求和功能需求；理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的角色及其需求工作的分工；全面掌握需求工程（需求開(kāi)發(fā)和需求管理）中的工具與技術(shù)；理解產(chǎn)品需求與項(xiàng)目需求的區(qū)別，在項(xiàng)目?jī)?nèi)做好；理解不同項(xiàng)目類(lèi)型下的產(chǎn)品需求開(kāi)發(fā)與管理工作，比如敏捷項(xiàng)目。參加對(duì)象產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、重要用戶(hù)/......

產(chǎn)品需求分析與需求管理培訓(xùn)課程 上海：2026年04月27日

產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、重要用戶(hù)/客戶(hù)課程大綱第一部分：產(chǎn)品需求的基本概念1.客戶(hù)類(lèi)別分析(1)客戶(hù)、用戶(hù)、目標(biāo)客戶(hù)、潛在客戶(hù)、內(nèi)部客戶(hù)等2.需求類(lèi)別分析(1)不同體系對(duì)需求的定義分析(2)項(xiàng)目需求分分類(lèi)產(chǎn)品需求項(xiàng)目需求(3)三個(gè)層次的其需求業(yè)務(wù)需求與愿景和范圍文檔用戶(hù)需求與用戶(hù)需求文檔功能需求與軟件......

產(chǎn)品需求分析與需求管理——如何搞定市場(chǎng)需求 上海：2026年05月25日

需求，作為締造偉大商業(yè)傳奇的根本力量，已經(jīng)被廣大科技企業(yè)所認(rèn)可。如何將市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)真正落到實(shí)處，讓接觸客戶(hù)需求的神經(jīng)末梢（市場(chǎng)、銷(xiāo)售、服務(wù)）與產(chǎn)品規(guī)劃管理團(tuán)隊(duì)形成有效連接。如何有效甄別需求，去偽存真，由表及里，由此及彼，有效挖掘價(jià)值機(jī)會(huì)點(diǎn)；如何形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的需求工程方法，確保研發(fā)過(guò)程少走彎路，讓公司擁有持續(xù)研發(fā)......

制造業(yè)庫(kù)存優(yōu)化與需求管理 上海：2026年05月29日

1.掌握庫(kù)存優(yōu)化的思路和方法2.學(xué)會(huì)需求預(yù)測(cè)分析，并達(dá)成一致性需求預(yù)測(cè)3.減少M(fèi)RP運(yùn)轉(zhuǎn)中的問(wèn)題，減少對(duì)庫(kù)存異常影響4.了解供應(yīng)商管理的方法，增加彈性，減少變異5.系統(tǒng)的優(yōu)化庫(kù)存控制課程對(duì)象SCM、運(yùn)營(yíng)管理、采購(gòu)部、物流部、制造部、PMC、銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)管理、客戶(hù)服務(wù)以及有志于了解計(jì)劃與庫(kù)存控制的人員。課程大綱第一部分......

人才制勝：以績(jī)效為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)人才建設(shè) 廣州：2026年04月11日

第一講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的過(guò)程管理1. 團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵2. 團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙3. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段及管理者的角色定位4. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)達(dá)成高績(jī)效的四個(gè)過(guò)程抓手● 建立慧眼識(shí)人的人才吸納能力● 建立高度共識(shí)的目標(biāo)管理能力● 建立教練輔導(dǎo)的帶教能力● 建立以人為本的激勵(lì)能力第二講：慧眼識(shí)人的人才吸納能力1. 人崗匹配概念—&md......

供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理 上海：2026年05月22日

→為什么您的訂單經(jīng)常會(huì)發(fā)生變更甚至取消？→為什么您碰到的都是強(qiáng)勢(shì)或者壟斷供應(yīng)商？→如何面對(duì)提高質(zhì)量和降低采購(gòu)成本的矛盾？→新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？→現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類(lèi)、如何管理？→為什么經(jīng)常與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛？→交期延誤造成的嚴(yán)重......