蘇州外銷(xiāo)培訓(xùn)公開(kāi)課

海外銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作 深圳：2026年04月24日

1.海外銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作的痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)1.1海外銷(xiāo)售項(xiàng)目的獨(dú)特性與挑戰(zhàn)跨文化溝通障礙跨國(guó)界法律與稅務(wù)差異時(shí)區(qū)與語(yǔ)言差異對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響1.2標(biāo)桿企業(yè)的海外項(xiàng)目運(yùn)作策略如何應(yīng)對(duì)海外市場(chǎng)的復(fù)雜性標(biāo)桿企業(yè)如何優(yōu)化海外項(xiàng)目運(yùn)作流程1.3海外銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作的常見(jiàn)痛點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度追蹤困難跨部門(mén)與跨國(guó)界協(xié)調(diào)難題項(xiàng)目管理方法缺失線(xiàn)索轉(zhuǎn)化率低與丟單......

房企存量資產(chǎn)盤(pán)活與非住類(lèi)滯重邊緣資產(chǎn)去化實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班 蘇州：2026年04月12日

這是一門(mén)專(zhuān)門(mén)針對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)下，房企存量資產(chǎn)盤(pán)活與非住類(lèi)滯重邊緣資產(chǎn)去化的突圍課程，這也是一堂真正幫助房企解決滯重資產(chǎn)難題的實(shí)操課程。隨著商業(yè)地產(chǎn)面臨存量巨大、同質(zhì)化嚴(yán)重的局面，如何將手中的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化是一個(gè)備受關(guān)注的命題，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中運(yùn)營(yíng)的歸依是資產(chǎn)的增值，而資產(chǎn)的增值又取決于運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量。為此，將資產(chǎn)管理與......

大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年04月17日

大客戶(hù)或項(xiàng)目銷(xiāo)售工作課程大綱常見(jiàn)的問(wèn)題大碰撞這些事是不是你經(jīng)常干的?實(shí)戰(zhàn)案例與大客戶(hù)銷(xiāo)售思路解析一、 分析局勢(shì)1、 大客戶(hù)銷(xiāo)售目標(biāo)分析銷(xiāo)售目標(biāo)制定銷(xiāo)售目標(biāo)制定哪些內(nèi)容銷(xiāo)售目標(biāo)與大客戶(hù)策略的關(guān)聯(lián)性工具:銷(xiāo)售目標(biāo)制定表單客戶(hù)的采購(gòu)動(dòng)機(jī)我們提供的是客戶(hù)要的嗎案例分析:這個(gè)大客戶(hù)該如何推進(jìn)2、什么樣的客戶(hù)是值得開(kāi)發(fā)與維護(hù)的目標(biāo)......

SPIN顧問(wèn)式銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 蘇州：2026年04月24日

第一單元、SPIN顧問(wèn)式銷(xiāo)售成功關(guān)鍵（1.5小時(shí)）一、大客戶(hù)銷(xiāo)售找對(duì)人組織結(jié)構(gòu)、決策結(jié)構(gòu) 、銷(xiāo)售路徑、買(mǎi)點(diǎn)與賣(mài)點(diǎn)輸出成果：大客戶(hù)組織架構(gòu)圖二、大客戶(hù)銷(xiāo)售做對(duì)事立項(xiàng)原因、個(gè)人KPI、價(jià)值差距三、大客戶(hù)銷(xiāo)售踩對(duì)點(diǎn)采購(gòu)流程、游戲規(guī)則、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比實(shí)戰(zhàn)案例：一次失敗的銷(xiāo)售拜訪第二單元、SPIN顧問(wèn)式銷(xiāo)售商機(jī)分析（2小時(shí)）一、目標(biāo)客......

優(yōu)秀管理者修煉之員工關(guān)懷與關(guān)鍵溝通 深圳：2026年06月26日

?幫您揭開(kāi)神秘的第五力，讓您心智大開(kāi)，團(tuán)隊(duì)矛盾迎刃而解?提升管理者的情商與同理心，做一個(gè)有溫度的領(lǐng)導(dǎo)者?能夠在不同問(wèn)題解決中有效運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力，讓員工感受到溫暖和關(guān)懷?學(xué)習(xí)與同事及內(nèi)部同事建立信任關(guān)系的方法?同理心的運(yùn)用及恰到好處的贊美?學(xué)習(xí)溝通的兩件法寶：積極聆聽(tīng)、清晰表達(dá)?快速辨別同事及同事的人際風(fēng)格并靈活調(diào)整自己的溝......

從技術(shù)人才走向管理骨干實(shí)戰(zhàn)研修班 深圳：2026年05月11日

根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來(lái)的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員在從技術(shù)走向管理的過(guò)程中存在如下問(wèn)題：1.角色不能轉(zhuǎn)換，過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；2.認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買(mǎi)賬；3.凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；4.希望下屬多......