蘇州領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)公開課

安全標準化體系構(gòu)建與領(lǐng)導(dǎo)力提升 蘇州：2026年06月06日

安全環(huán)境管理（EHS）在企業(yè)中的意義越來越大！再完美的工具，是需要人去執(zhí)行的！員工是否能主動參與安全環(huán)境管理，往往取決于管理者的關(guān)注。這就是EHS領(lǐng)導(dǎo)力的基本要求。“一崗雙責”不是一個口號，強調(diào)了各級管理者和安全環(huán)境管理人員各有各的職責，各有各的擔當。因此，企業(yè)各級管理者參與到安全環(huán)境管理中來，......

一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升與團隊建設(shè) 蘇州：2026年06月26日

一線主管在企業(yè)中扮演著十分重要的角色，是公司各項生產(chǎn)工作落實的關(guān)鍵。一線主管的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的一線主管，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。在當今競爭激烈的微利時代，作為生產(chǎn)一......

一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團隊管理 蘇州：2026年07月03日

一線管理者在班組成員中影響力不足一線管理者缺少因人因事不同，開展不同管理手段的思路班組管理目標不清楚，團隊管理工作無頭緒班組成員互相猜疑，相互之間關(guān)系疏離，團隊建設(shè)缺乏有效手段一線管理者管理風格簡單粗暴一線管理者是公司最基層管理者，如何帶領(lǐng)整個團隊，管理好每個人員，是一線管理者重要的工作內(nèi)容，如何建設(shè)一個高績效班組，一......

戰(zhàn)略采購管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升 上海：2026年04月11日

對戰(zhàn)略采購有個簡單的快速了解，并掌握通過流程的內(nèi)容清單抓住常用的關(guān)鍵點；以目標驅(qū)動看變革管理；通過了解目標管理、優(yōu)先級設(shè)定明確采購管理的基礎(chǔ)；著重闡述如何提升與采購管理者相關(guān)的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力；通過詳細的步驟、小工具、角色扮演來掌握實用的績效輔導(dǎo)及反饋。參訓(xùn)對象適合采購和供應(yīng)鏈管理人員、集團供應(yīng)鏈副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、......

6Sigma準綠帶：六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 廣州：2026年06月06日

顯著改善質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本減少過程變異，對過程進行有效控制取得顯著的財務(wù)改善結(jié)果建立關(guān)注客戶、有數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善的文化構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁課程對象企業(yè)管理和技術(shù)人員、負責企業(yè)西格瑪黑帶項目實施的人員、品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、工藝工程師、參與產(chǎn)品實現(xiàn)/流程改善的人員。課程大綱一、六西格瑪......

下屬培育與輔導(dǎo)激勵 廣州：2026年05月29日

企業(yè)收獲：1、提升管理者輔導(dǎo)下屬能力，增強團隊的凝聚力；2、維護上下級關(guān)系，形成良好的團隊氛圍。崗位收獲：1、掌握培養(yǎng)和輔導(dǎo)員工解決問題能力的技巧；2、掌握教練傾聽、提問、反饋的技能；3、理解目標分解技術(shù)與架構(gòu)組成；4、掌握目標分解的結(jié)構(gòu)與要素。課程特色1、通過實際案例討論，引導(dǎo)學員進行反思，講師給予輔導(dǎo)和答疑；2、通......