蘇州研發(fā)項(xiàng)目培訓(xùn)公開(kāi)課

研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 蘇州：2026年04月13日

第一天9：00-16：30第一部分研發(fā)項(xiàng)目管理體系框架綜述(9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)目的：通過(guò)研討,了解什么是研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目管理，理解研發(fā)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化，把握研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵要素，明確研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位。主題：課程總體介紹1.培訓(xùn)目標(biāo)陳述2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹3.學(xué)員的自我介紹和培訓(xùn)......

產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目管理 蘇州：2026年06月25日

當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、 客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門(mén)協(xié)調(diào)，這些對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。 因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至 更多是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成......

研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練 上海：2026年04月11日

一 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概述1 項(xiàng)目的特征有哪些，如何界定項(xiàng)目？2 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程3 項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域4 項(xiàng)目的 Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（進(jìn)度）如何取得平衡？案例研討——產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，及如何在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中應(yīng)用一般項(xiàng)目管理思想二 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目需求管理許多項(xiàng)目在立項(xiàng)時(shí)就已經(jīng)注定了失敗......

產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目管理 上海：2026年04月11日

1、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素3、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法4、了解中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)……培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)......

TWI-TTT-JI 工作指導(dǎo)講師認(rèn)證班 上海：2026年05月11日

獲得日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)（JITA）頒發(fā)的證書(shū)，成為 JITA 認(rèn)證的 TWI 講師；幫助企業(yè)節(jié)省大量培訓(xùn)成本；讓您成為公司內(nèi)部的 TWI 專(zhuān)家與培訓(xùn)師，并迅速為公司培育大批優(yōu)秀的一線管理人才；TWI-JI 指導(dǎo)的技能幫助企業(yè)提升一線管理人員的指導(dǎo)員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的技能，同時(shí)提高自己的訓(xùn)練能力。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、生產(chǎn)經(jīng)理......

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的各項(xiàng)措施 廣州：2026年06月03日

● 熟悉風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)，掌握風(fēng)險(xiǎn)的控制方法并提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力；● 感悟預(yù)算管理和內(nèi)部控制的真義：防患于未然；● 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與狀況，制定出符合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控制度；● 從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估；● 優(yōu)化企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員分析與規(guī)劃能力；● 聚焦價(jià)值導(dǎo)向管理，成為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者；● 優(yōu)化配置資源......