蘇州法律事務(wù)培訓(xùn)公開課

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制 蘇州：2026年04月10日

財務(wù)總監(jiān)、內(nèi)控總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管各部門內(nèi)控、內(nèi)審人員課程大綱一、業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制設(shè)計要點業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制的特點業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險對企業(yè)的影響內(nèi)部控制的控制活動種類及應(yīng)用方法介紹二、采購與付款循環(huán)的內(nèi)部控制采購循環(huán)流程分解與關(guān)鍵控制點識別采購循環(huán)主要風(fēng)險點- 不合格的供應(yīng)商- 采購價格虛高- 收貨、......

績效與日常要項管理 蘇州：2026年04月17日

企業(yè)各部門基層以上管理干部。課程綱要：Unit 1績效日常要項管理的革新何謂績效日常要項管理？績效日常要項管理的實施體系；績效管理之精神與目的；影響組織績效之八大因素；績效發(fā)展目常化的重要性。Unit 2績效日常要項管理系統(tǒng)績效日常要項管理的系統(tǒng)思想明確經(jīng)營方針與經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)明確部門任務(wù)、職掌、權(quán)限部門管理性績效指標(biāo)的設(shè)......

基于問題的流程診斷課程 蘇州：2026年05月07日

本課程吸引了包括廣汽豐田、珠江船務(wù)、施耐德、西門子、阿克蘇諾貝爾太古漆油、艾默生管道工具、用友軟件、萬國數(shù)據(jù)、百度、中糧集團(tuán)、新華人壽、寶供物流、廣汽集團(tuán)、庫克中國、中化集團(tuán)、沃爾福發(fā)動機(jī)、廣東發(fā)展銀行、安利中國、日立電梯等各大企業(yè)的參與。以下為部分學(xué)員的課后心聲•在案例與分析的過程中，更好的掌握了所講內(nèi)容，......

內(nèi)審調(diào)查中的數(shù)據(jù)疑點與審計效率提升 蘇州：2026年05月19日

一、審計調(diào)查中不可或缺的數(shù)據(jù)分析維度1、量化與非量化分析2、常見的舞弊預(yù)警與數(shù)據(jù)熱點（1）采購循環(huán)中的數(shù)據(jù)孤島（2）銷售環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)平均（3）貨幣資金中的數(shù)據(jù)高危（4）庫存管理中的數(shù)據(jù)趨勢（5）人力資源中的數(shù)據(jù)匹配3、如何以數(shù)據(jù)畫像與數(shù)據(jù)濃度發(fā)現(xiàn)腐敗案例分析：虛假供應(yīng)商、截留營收入、私藏小金庫、侵占庫存、幽靈員工二、審......

西門子840Dsl/840D數(shù)控系統(tǒng)維修調(diào)整與機(jī)床故障診斷 上海：2026年04月09日

采取案例解析、現(xiàn)場演示及互動研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式。小班授課（限15人）通過大量的工程實例做程序分析，講解學(xué)員實際應(yīng)用問題。課程大綱第1部分：西門子數(shù)控系統(tǒng)軟件工具（1）840Dsl數(shù)控系統(tǒng)概述（2）西門子數(shù)控資源光盤DOC ON CD的介紹與使用（3）數(shù)控系統(tǒng)HMI Advanced以及HMI Operate軟件的設(shè)置......

供應(yīng)鏈風(fēng)險識別與管控【特價】 上海：2026年05月11日

掌握可持續(xù)性供應(yīng)管理的戰(zhàn)略制定流程，模型和戰(zhàn)術(shù)掌握風(fēng)險識別方法和管理流程、模型和工具了解供應(yīng)風(fēng)險和供應(yīng)商風(fēng)險來源及應(yīng)對了解企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險和合規(guī)管理的意義了解供應(yīng)鏈運營中的保險類別及注意事項掌握職能外包的決策流程，要點和風(fēng)險培訓(xùn)對象總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管，物流經(jīng)理/主管，企業(yè)合規(guī)及風(fēng)險管控該課程......