蘇州戰(zhàn)略采購培訓公開課

戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應商管理實戰(zhàn) 蘇州：2026年04月20日

采購總監(jiān)、采購經理/主管、供應鏈經理/主管；資深采購人員、尋源工程人員，供應商質量管理人員、研發(fā)采購工程師、采購工程師課程大綱第一天第一章 采購供應戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購1 企業(yè)戰(zhàn)略與采購供應戰(zhàn)略2 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購3 戰(zhàn)略采購的角色定位與核心價值4 戰(zhàn)略采購的組織結構和職能設計5 采購戰(zhàn)略的四大要素6 如何制定采購供應戰(zhàn)......

戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧實戰(zhàn)訓練 上海：2026年04月11日

第一部分 戰(zhàn)略采購與采購業(yè)務分離一、目前制造企業(yè)采購業(yè)務面臨的十大問題二、為什么采購成本降低2%，利潤就增加10%三、傳統(tǒng)采購管理的四大誤區(qū)與新型采購戰(zhàn)略的四大創(chuàng)新四、降低采購成本的十大理念轉變1.采購部門如何從成本中心轉化為利潤中心2.采購的目標如何從降低采購價格轉化為降低采購成本3采購如何從執(zhí)行部門轉化為前期參與產......

戰(zhàn)略采購管理與領導力提升 上海：2026年04月11日

適合采購和供應鏈管理人員、集團供應鏈副總、供應鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、工廠采購部經理等，戰(zhàn)略尋源、品類經理、戰(zhàn)略采購經理、技術類采購人員、供應商開發(fā)工程師SDE、供應商質量工程師SQE等。授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱第一部分：戰(zhàn)略采購簡述何為戰(zhàn)略采購......

戰(zhàn)略采購&戰(zhàn)略供應商全周期管理實踐 上海：2026年04月16日

1.提升采購供應人員的角色定位與認知和集中采購談判處理溝通技巧2.透過供應商市場和價格分析,運用不同供應商管理方法，提高公司市場競爭力3.整合戰(zhàn)略采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓4.提升采購周轉率及資金使用效率,規(guī)范戰(zhàn)咯采購流程課程對象采購總監(jiān)、經理/主管、供應鏈經理/主管；資深采購，供應商質量管理、研發(fā)采......

業(yè)務OD五項修煉：業(yè)務診斷、創(chuàng)新、落地、提效與復盤 上海：2026年05月19日

• 深刻理解業(yè)務 OD 的角色定位與價值；• 理解業(yè)務價值鏈的內涵，掌握繪制業(yè)務價值鏈的方法，能夠通過業(yè)務價值鏈進行商業(yè)模式、行業(yè)、競爭、標桿分析，以及組織能力診斷；• 掌握業(yè)務診斷的方法，建立財務經營邏輯，透過財務數據能夠診斷業(yè)務并形成有洞見的診斷報告；• 掌握業(yè)務戰(zhàn)略制定工作......

（TQM）全面質量管理實務 廣州：2026年05月30日

藍色巨人差點倒下，最重要的原因是遠離了客戶?，F代的社會客戶要求的不再只是產品，也不再只是服務，而是在關系交往中綜合的滿意程度。如何滿足客戶的要求？如何比競爭對手更快速的更差異化的滿足客戶的要求？怎么才算客戶滿意？TQM全面質量管理是少數全方位的實現客戶滿意的管理系統(tǒng)， TQM全面質量管理從內外部環(huán)境風險的來源、相關方需......