蘇州生產(chǎn)車間管理培訓(xùn)公開課

價(jià)值流分析和精益價(jià)值流設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年04月08日

隨著許多企業(yè)開始推進(jìn)精益，許多問(wèn)題隨之而來(lái):那么多浪費(fèi)先消除哪一個(gè)?那么多問(wèn)題從哪里開始下手比較 好?那么多精益工具使用如何選擇?為什么有的企業(yè)“改善”搞得轟轟烈烈，但只有局部結(jié)果，而總體收益不 明顯，改善沒(méi)有條理，零零散散。價(jià)值流分析和“精益價(jià)值流設(shè)計(jì)”可以系統(tǒng)分析公司......

一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊(duì)管理 蘇州：2026年04月08日

何謂“領(lǐng)導(dǎo)者”（150min）• 第一份職業(yè)經(jīng)歷介紹• 管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別• 一線領(lǐng)導(dǎo)者和一線管理者• 游戲：青蛙跳• 游戲啟發(fā)一：成為領(lǐng)導(dǎo)的兩大前提• 什么是領(lǐng)導(dǎo)力、影響力• 游戲啟發(fā)二：構(gòu)建一線領(lǐng)導(dǎo)的影響力三個(gè)準(zhǔn)則&bull......

生產(chǎn)一線主管綜合技能訓(xùn)練 蘇州：2026年04月11日

第一章 生產(chǎn)一線主管角色認(rèn)知與定位及執(zhí)行力提升1、生產(chǎn)一線主管在制造型企業(yè)中的作用1.1、兵頭將尾1.2、執(zhí)行力真正落地的根本保證2、一線主管在企業(yè)中的角色2.1、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、責(zé)任者、帶頭人2.2、企業(yè)效益產(chǎn)出最直接的組織實(shí)施者2.3、橋梁、同事、助手對(duì)以上角色祥細(xì)展開說(shuō)明案例分析與研討：案例二：嚴(yán)格管理的張軍案例......

設(shè)備故障診斷維修與設(shè)備管家體系 蘇州：2026年04月12日

設(shè)備的一生管理一、現(xiàn)代設(shè)備維修管理：1.設(shè)備及特點(diǎn)2.設(shè)備管理的涉及面及職責(zé)3.設(shè)備維修4.設(shè)備維修管理的基本內(nèi)容5.全員生產(chǎn)維修二、設(shè)備故障診斷技術(shù)與維修1.設(shè)備的可靠性技術(shù)與維修性技術(shù)2.設(shè)備故障的分類及修理方案3.設(shè)備故障原因分析 狀態(tài)監(jiān)測(cè)4.設(shè)備大修理過(guò)程及方案確定5.設(shè)備維修方法與內(nèi)容6.設(shè)備維修計(jì)劃編制與實(shí)......

企業(yè)成本管理暨產(chǎn)品成本建模 廣州：2026年05月08日

一、成本管理體系規(guī)劃與建立（1-2小時(shí)）1. 成本工程企業(yè)級(jí)方案2. 成本管理體系規(guī)劃全景圖3. 產(chǎn)品成本管控及目標(biāo)成本設(shè)定流程二、產(chǎn)品應(yīng)有成本分析與核算（7小時(shí)）1. 成本概述：經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看成本2. 成本分析與核算基本方法3. 成本分析與核算工作場(chǎng)景1)材料成本核算2)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)成本核算策略3)制造費(fèi)明細(xì)及其核算方法4......

新版FMEA-產(chǎn)品失效模式和風(fēng)險(xiǎn)分析 上海：2026年05月29日

公司管理層、研發(fā)部、技術(shù)部、工程部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部的管理人員及工程師等。培訓(xùn)目標(biāo)：本課程協(xié)助企業(yè)了解和掌握FMEA的根本精神和用意，藉著有趣的游戲與案例，使學(xué)員們?cè)趯?shí)際練習(xí)中，了解FMEA的重要性，體會(huì)FMEA的作用，掌握FMEA實(shí)施的步驟、方法。使學(xué)員具體應(yīng)用在工作中，幫助企業(yè)確定對(duì)客戶最具影響力的業(yè)務(wù)過(guò)程，確定業(yè)務(wù)......