蘇州房地產(chǎn)培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)企業(yè)全生命開發(fā)經(jīng)營(yíng)周期資本稅收籌劃實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年05月12日

各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)老板，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理與中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、成本總監(jiān)、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等部門相關(guān)人員課程大綱第一節(jié)：大勢(shì)觀瀾—看清趨勢(shì)，謀定而后動(dòng)1．中美貿(mào)易戰(zhàn)疊加內(nèi)部經(jīng)濟(jì)下滑，是否還會(huì)通過(guò)放水解決問(wèn)題？地產(chǎn)夜壺命運(yùn)如何？2．稅收征管有哪些趨勢(shì)？房產(chǎn)稅何時(shí)......

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管控培訓(xùn)：21項(xiàng)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)與54個(gè)案例解析 蘇州：2026年05月15日

當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，設(shè)計(jì)管理一直是各企業(yè)項(xiàng)目管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。設(shè)計(jì)管理部與其它相關(guān)部門也常常出現(xiàn)較多的溝通障礙，項(xiàng)目的總體進(jìn)度往往因?yàn)樵O(shè)計(jì)的反復(fù)產(chǎn)生較大的延誤，項(xiàng)目成本也因?yàn)樵O(shè)計(jì)原因而出現(xiàn)較大的浪費(fèi)而失控，同時(shí)項(xiàng)目的預(yù)期價(jià)值也會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)原因沒有終落地。本課程根據(jù)國(guó)際上權(quán)威的美國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMP）的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合標(biāo)......

標(biāo)桿房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與經(jīng)典案例解析 蘇州：2026年05月16日

1.現(xiàn)今項(xiàng)目管理類的課程繁多，主流課本對(duì)項(xiàng)目管理的描述也不盡相同，這就給項(xiàng)目管理者造成一定的困擾。單從管理與技術(shù)層面，很多方面無(wú)法與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相交織，意識(shí)層和操作層存在一定的脫節(jié)，很多體系落地難、執(zhí)行難：了解所有的管理方式與手段，卻還是不知道如何管理一個(gè)項(xiàng)目，不知從何處著手，不知道拿來(lái)一個(gè)項(xiàng)目，每一步最迫切的是什么，總是......

房地產(chǎn)機(jī)電安裝全過(guò)程品質(zhì)管控與品牌價(jià)值提升 蘇州：2026年05月29日

房地產(chǎn)企業(yè)及建筑安裝企業(yè)總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程副總、成本副總、工程項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)電設(shè)計(jì)師、機(jī)電合約預(yù)算工程師、機(jī)電工程管理工程師、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員等?！菊n程大綱】一、機(jī)電安裝工程在建設(shè)工程中的地位1.機(jī)電安裝在房地產(chǎn)項(xiàng)目中所占得比重；2.機(jī)電安裝工程在綠色智能建筑所發(fā)揮的作用；3.機(jī)電安裝工程在綠色減排方面的措施。二、機(jī)......

管理心理學(xué)：洞悉人性，提升管理績(jī)效—基于引導(dǎo)技術(shù)的問(wèn)題分析與解決 廣州：2026年07月03日

導(dǎo)語(yǔ)：心理學(xué)在管理實(shí)踐中有什么用？案例研討：從《三國(guó)演義》的蜀國(guó)興衰看管理心理學(xué)覺察體驗(yàn)：列舉管理困擾清單（10件）案例萃取 10－1－1?管理心理學(xué)的發(fā)展歷程：科學(xué)管理?心理學(xué)實(shí)驗(yàn)：霍桑實(shí)驗(yàn)原理與應(yīng)用（1924-1927，哈佛大學(xué)，梅奧）?案例研討：富士康連續(xù)13跳事件帶來(lái)啟示?探索人性理論：經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)......

降本增效提升OEE及面向智能制造的設(shè)備管理 北京：2026年05月29日

1．提升 OEE 的主要部門是制造，不是維修部門2．掌握六大損失統(tǒng)計(jì)方法3．活用六大損失看板；4．使制造部門和設(shè)備部門職責(zé)更清晰，更明確課程對(duì)象工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護(hù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)主管和車間主任，維護(hù)主管和技術(shù)人員，設(shè)備人員、班組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干等。課程大綱一 【根本】設(shè)備管理基礎(chǔ)篇1. 什么是......