蘇州六西格瑪培訓公開課

六西格瑪綠帶高級研修實戰(zhàn)班 蘇州：2026年06月04日

三年以上工作經驗，統(tǒng)計基礎良好，大專以上學歷，挑戰(zhàn)自我的未來領導者。課程收益1、深刻理解六西格瑪管理哲學的核心理念。如以顧客為中心追求卓越質量理念、基于數(shù)據和事實科學決策、預防性管理和無邊界團隊合作理念等；2、掌握DMAIC解決問題的基本邏輯和流程，各階段的主要內容；3、掌握問題定義方法，準確全面描述問題，定義問題范圍......

精益六西格瑪綠帶 蘇州：2026年06月25日

由于綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質的綠帶隊伍。對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進起著關鍵作用。六格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復雜的數(shù)理統(tǒng)計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯......

國際注冊精益六西格瑪綠帶（LSSGB）認證證書班 上海：2026年04月10日

小班授課：互動性強，一對一針對性指導直擊核心：從六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷熬G帶知識體系入手，從項目實施路徑圖為主線展開。結果導向：使學員結合自身企業(yè)及部門特點系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、項目管理、各階段工具應用等；注重實戰(zhàn)：課程配備豐富的案例，涵蓋多個產品和行業(yè)；教學相長：透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經驗和知識。課程大......

注冊精益六西格瑪黑帶（LSSBB） 上海：2026年04月16日

制造業(yè)中制造流程的管理人員、管理制造流程改善的項目綠帶和黑帶候選人、精益和六西格瑪負責人、部門經理、流程經理等；課程大綱：第一部分：精益六西格瑪概念、公司戰(zhàn)略及實施部署Lean six-Sigma概述（概念、歷史、特點、應用理等）Lean six-Sigma的成功實施和展開Lean six-Sigma的十二步驟法Lea......

采購價格分析與成本控制——開啟成本管控全覆蓋3.0 深圳：2026年04月17日

總經理、副總經理、采購總監(jiān)、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師等。課程大綱：引誘：聯(lián)想控制供應鏈采購成本方案分析第一講：有關成本分析的“傳說”一個話筒降本……供應商成本表成本計算流程生產費用歸集與分配的核算程序總成本估算表第二講、成本所有者&......

數(shù)據資源開發(fā)、數(shù)據資產入表、數(shù)據資產融資暨數(shù)據資產管理崗位專業(yè)能力提升高級研修班 深圳：2026年05月18日

發(fā)展數(shù)據產業(yè)是深化數(shù)據要素市場化配置改革、構建以數(shù)據為關鍵要素的數(shù)字經濟的重要舉措，是推進國家大數(shù)據戰(zhàn)略、加快建設數(shù)字中國的重要支撐。2024年12月19日財政部印發(fā)《數(shù)據資產全過程管理試點方案》通知，將圍繞數(shù)據資產臺賬編制、登記、授權運營、收益分配、交易流通等重點環(huán)節(jié),試點探索有效的數(shù)據資產管理模式，完善數(shù)據資產管理......