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跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理方案 蘇州：2026年04月10日
1、透析跨部門溝通的主要障礙、困難、沖突起源及根本原因：2、如何將職能部門的目標(biāo)有效地整合在組織目標(biāo)之下；3、了解企業(yè)內(nèi)部跨部門溝通協(xié)作的不敗法則，掌握成功溝通的必備技巧；4、學(xué)習(xí)有效處理部門間沖突的技巧，透過理解與服務(wù)達到雙贏，全面提升企業(yè)工作績效。5、突破本位主義，樹立共同目標(biāo)，有效化解和處理沖突，降低內(nèi)耗，提高企......
金字塔原理：思考、表達與解決問題的邏輯 蘇州：2026年04月10日
讓思考和表達重點突出，邏輯清晰簡單明了，全面掌握麥肯錫系統(tǒng)理論、方法和工具，高效思考，有效表達；麥肯錫 6 本書：金字塔原理：思考、表達和解決問題的邏輯，麥肯錫意識，麥肯錫方法，麥肯錫工具。用演示說話，用圖表說話，匯集百年研究成果，是領(lǐng)導(dǎo)力必修課。重點突出，思路清晰，投其所好：揣摩聽眾心理，體會老板意圖，貼近領(lǐng)導(dǎo)思路，......
職場溝通與表達技巧 蘇州：2026年04月15日
我們認為：≯ 人所欲，施于人！≯ 識別頻道差異幫助突破溝通障礙！≯ 溝通不是一種技巧，而是一種習(xí)慣；≯ 溝通是需要成本的，不溝通成本更高；≯ 改善溝通不是通過加強溝通，而是改變溝通方式；≯ 改善溝通的目的是為了減少溝通，以降低管理成本；≯ 增加對人際關(guān)系的投入，可以有效降低溝通成本；≯ 你有沒有給出建議并不重要，關(guān)鍵是......
降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧 蘇州：2026年04月15日
總經(jīng)理、采購副總、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理/主管/采購工程師等供應(yīng)鏈管理相關(guān)管理人員。課程大綱第一部分：工廠利潤源泉1、什么是精益管理?精益管理內(nèi)涵2、企業(yè)營運所面臨的降本增效主題3、成本的基本概念1）直接成本2）間接成本3）變動成本4）固定成本4、采購成本的概念1）總體擁有成本(TCO，Total Cost ofOwne......
TOP SALES——顧問式銷售訓(xùn)練營 廣州：2026年04月18日
▲獲得高情商溝通話術(shù)的3個核心▲掌握電話溝通的5個步驟▲微信溝通的3個注意事項▲常用提問的6種方式▲贊美客戶的5個核心▲有效傾聽的5種方法▲打動客戶的介紹方式▲處理客戶異議的6種方法學(xué)習(xí)對象：銷售顧問、店長、銷售代表、大客戶經(jīng)理、銷售主管課程大綱：第一章 電話溝通1.常見電話溝通面臨的挑戰(zhàn)2.擺脫害怕打電話的三寶典3.......
向豐田學(xué)精益管理--精益生產(chǎn)管理改善實戰(zhàn) 深圳：2026年05月30日
掌握現(xiàn)場管理的理念、方法和工具；掌握識別現(xiàn)場問題的工具和方法；理解何為標(biāo)準化，掌握最有效和最實用的現(xiàn)代標(biāo)準化管理方法、管理工具及實戰(zhàn)技巧。通過目視化、5S現(xiàn)場管理，幫助企業(yè)在現(xiàn)場管理時對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實施有效的控制，從而提升品質(zhì)、效率、降低成本、滿足交期、保障安全、文明生產(chǎn)的目的。適宜人員制造型......
