蘇州品管實(shí)務(wù)培訓(xùn)公開課

新舊QC七工具【特價(jià)】 蘇州：2026年04月08日

第一天 9：00-16：301 中日質(zhì)量差距。一 質(zhì)量意識培養(yǎng)2 差距的由來---質(zhì)量意識3 意識培養(yǎng)的三種方式4 各種意識---問題意識、學(xué)習(xí)意識…. 5 ※※發(fā)現(xiàn)問題的工具（親和圖）二 問題的解決思路6 問題與課題的區(qū)分7 問題解決基本原則----PDCA8 PDCA -4 階段，7 步驟；PDCA ......

ISO9001&ISO14001新版內(nèi)審員課程大綱 蘇州：2026年04月09日

項(xiàng)目 1.體系的基本概念 2.體系的作用與好處 3.如何才能成功做好體系 1.質(zhì)量體系環(huán)境分析與相關(guān)方要求識別 2.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識別評價(jià)及應(yīng)對措施 1.過程方法 2.領(lǐng)導(dǎo)參與、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 3.崗位與職責(zé)權(quán)限劃分 4.目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)的策劃 5.變更策劃與管理 6.人員需求和人員提供管理 1.基礎(chǔ)設(shè)施及IT管理、環(huán)境管理 2.文件......

TQM-全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年04月09日

理解TQM的基本思想,提高學(xué)員質(zhì)量意識掌握TQM的基本工作方式，建立和完善企業(yè)的質(zhì)量管理模式掌握TQM的操作方法，以提高企業(yè)的質(zhì)量水參訓(xùn)對象與貫徹質(zhì)量管理系統(tǒng)相關(guān)的企業(yè)經(jīng)理，中高層管理人員，質(zhì)量管理者代表和其他相關(guān)人員授課形式知識講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大......

QFD質(zhì)量功能展開實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用（2天） 蘇州：2026年04月12日

部門經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、過程設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量管理人員、質(zhì)量控制人員、質(zhì)量改進(jìn)人員課程收益:如何識別顧客要求，并將顧客要求轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品、過程中，在后續(xù)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制；理解并會用矩陣解析法在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中學(xué)會應(yīng)用QFD質(zhì)量屋課程大綱:一、QFD的基本原理1.1什么是QFD1.2QFD的發(fā)展歷史二、實(shí)施QFD的......

MINITAB在質(zhì)量管理中的應(yīng)用（實(shí)戰(zhàn)班） 上海：2026年05月12日

一、基本界面和操作介紹二、常用圖形的Minitab操作1.柏拉圖2.散布圖3.直方圖三、SPC的Minitab操作1.SPC的相關(guān)概念2.控制圖的做法（Xbar-R、I-MR、P圖等）3.過程能力分析（Cpk / Ppk）四、方差分析的MINITAB操作1.方差分析的引入2.怎樣得到F統(tǒng)計(jì)量3.單因素方差分析4.多因素......

SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班 上海：2026年05月18日

SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理等供方質(zhì)量相關(guān)管理人員。（學(xué)員自備筆記本電腦，需要現(xiàn)場進(jìn)行案例演練）課程大綱：前言1. 自我介紹2. 學(xué)習(xí)的目標(biāo)3. 課程目錄4. 課程導(dǎo)圖第一部分：質(zhì)量管理發(fā)展1. 企業(yè)價(jià)值流2. 企業(yè)存在的問題3. 質(zhì)量管理的三大目標(biāo)4. 質(zhì)量的定義和基本屬性......