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跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理方案 蘇州：2026年04月10日
1、透析跨部門溝通的主要障礙、困難、沖突起源及根本原因：2、如何將職能部門的目標(biāo)有效地整合在組織目標(biāo)之下；3、了解企業(yè)內(nèi)部跨部門溝通協(xié)作的不敗法則，掌握成功溝通的必備技巧；4、學(xué)習(xí)有效處理部門間沖突的技巧，透過理解與服務(wù)達(dá)到雙贏，全面提升企業(yè)工作績效。5、突破本位主義，樹立共同目標(biāo)，有效化解和處理沖突，降低內(nèi)耗，提高企......
金字塔原理：思考、表達(dá)與解決問題的邏輯 蘇州：2026年04月10日
所有崗位所有層級。更適合中高管 2 年以上員工。高水平、高濃縮、高難度是領(lǐng)導(dǎo)力必修課課程大綱第一天 9：00-16：30一 邏輯清晰的思考、表達(dá)思路-金字塔結(jié)構(gòu)1 重點突出 思路清晰? 重點突出，投其所好，取悅他人? 揣摩聽眾心理，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖? 迎合聽眾訴求，見人說人話…? 先重要后次要 先全局后細(xì)節(jié)?......
職場溝通與表達(dá)技巧 蘇州：2026年04月15日
我們認(rèn)為：≯ 人所欲，施于人！≯ 識別頻道差異幫助突破溝通障礙！≯ 溝通不是一種技巧，而是一種習(xí)慣；≯ 溝通是需要成本的，不溝通成本更高；≯ 改善溝通不是通過加強溝通，而是改變溝通方式；≯ 改善溝通的目的是為了減少溝通，以降低管理成本；≯ 增加對人際關(guān)系的投入，可以有效降低溝通成本；≯ 你有沒有給出建議并不重要，關(guān)鍵是......
降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧 蘇州：2026年04月15日
1、熟悉掌握采購策略與采購技巧，優(yōu)化采購過程和采購模式，培養(yǎng)職業(yè)采購管理經(jīng)理人;2、掌握采購成本分析與有效降低的工具和方法，將精益思想應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理，消滅浪費，確保交期;3、掌握制定采購談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及有效進(jìn)行談判與議價方法4、掌握談判前準(zhǔn)備，布局，造勢，用術(shù)，運籌帷幄，決勝千里;5、掌握采購談判的博弈策略，識別談判......
8D+5why綜合實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年05月18日
體驗8D-通過破冰案例體會8D底層邏輯與階段目標(biāo)1、快速完成8D破冰案例2、理解8D底層邏輯3、8D基本步驟概述與各階段目標(biāo)5why分析法-深刻剖析問題根源（通過經(jīng)典案例分析提煉5why分析關(guān)鍵步驟與實踐中的注意事項）1.5WHY分析法概述2.5WHY分析法的應(yīng)用步驟3.5WHY分析法的案例分析4.5WHY分析法的優(yōu)缺......
基于人職匹配的人力資源招聘技術(shù) 上海：2026年07月02日
人力資源、招聘相關(guān)工作從業(yè)人員課程大綱：第一部分: 人力資源招聘基礎(chǔ)招聘的多種類型招聘的常規(guī)流程及操作重點用人部門在招聘過程的各環(huán)節(jié)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任工作分析部門人力資源盤點方法和人力資源規(guī)劃招聘中的常見誤區(qū)人才發(fā)展觀第二部分: 人力資源招聘技術(shù)招聘方案的編制招聘信息的發(fā)布技巧新崗位首次招聘技巧面談篩選重點職業(yè)能力測評方法......
